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漏斗实验报告 漏斗实验 实验名称：漏斗实验 实验类型：验证性实验 一、 实验目的 (1)举例说明干预将会导致损失的理润，也就是结果管理的缺点. ⑵结合质量管理中生产过程的质量状态分析思想，对实验结果进行分析. 二、 实验要求 了解漏斗实验操作的全部过程，实验结束后运用所学知识对实验结果进行综合分 析和总结，回答思考题。 三、 实验原理 质量管理大师戴明博士的十四法 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为 此，要投入和挖掘各种资源。 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品 质量。 要有一•个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只 以价格高低来决定对象。 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于 体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要 告诉他们为什么要这样干。 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风 格。 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造 部门的问题。 要有一个激励、教导员工提高质量和生产率的好办法。不能只对他们喊口号、 下指标。 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正 帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领 受到尊重。 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、 加工工艺和机器设备的变化。 要在领导层内建立一•种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。 四、 实验所需设备 Win7系统计算机。 漏斗实验软件。 五、实验预习要求、实验条件、方法及步骤 实验预习要求： 复习质量管理大师戴明博士的十四法 熟悉戴明的漏斗实验。 实验条件：机房 实验方法及步骤： 1） 设置参数。 2） 进入实验子系统。依次完成下列内容： 在桌布上标出一点作为弹珠的目标落点。将漏斗口对准目标点•保持这种状态 （漏斗始终保持不动），弹珠由漏斗口落下多次，在弹珠每次的静止位置做标记。 根据每次弹珠落下后的静止位置与目标位置的差距，将漏斗由现有的位置移动, 以弥补前次的偏差。 每次在弹珠落卜.后调整漏斗位置，但以目标点作移动的参考点。按照落点与目 标点的差距把漏斗移往与目标点等距但相反方向的位置，以弥补前次的偏差。它 与实验二的区别在于每次移动的初始点不同，实验二每次都从上一次的静止位置 开始移动，实验三每次都从目标点开始移动。 每次弹珠落下后，就将漏斗移到该弹珠静止点上，开始下次投掷。 3） 数据分析。在实验子系统实验的基础上，对实验数据进行分析处理，产生控 制图。同时结合质量管理中质量控制的思想，分析各个实验的过程及结果产生原 因。 4） 重新设置新的参数，同上进行实验，比较分析参数变化对结果的影响。 六、实验过程 实验一 H=10；薄棉布;投掷弹珠次数50 买验二 H=10；厚地毯；投掷弹珠次数50 控制图比较-0 .186 1一 0.494 2一 0.745 3一 控制图比较 -0 .186 1 一 0.494 2 一 0.745 3 一 1.727 4 一 1.325 5 -0.4176 一 0.572 7 一 0.018 8 一 0.619 9 一 0.569 1 一 2.359 2 一 1.919 3 一 1.353 4 一 1.88 5 -0.157 6 一 0.673 7 一 1.806 8 一 2.338 9 一 2.46 7 一 2.223 8 -1.775 9 6 8 2 4 7 2 »8 2 5 1 9 0 0 5 9 6 4 一 0.639 1 一 1.073 2 一 0.766 3 一 0.696 4 一 1.841 5 一 2.381 6 一 2.561 7 一 2 .122 8 一 1.701 9 莎下一步I O再浏览控制图 实验三 H=30；薄棉布；投掷弹珠次数50 =| 回 || S3控制图比较一 17.734 1一 13.864 2一 17.349 3一 18.981 4一 =| 回 || S3 控制图比较 一 17.734 1 一 13.864 2 一 17.349 3 一 18.981 4 一 14.291 5 -18.586 -16.078 7 一 18.72 8 一 10.991 9 一 23.892 1 一 20.513 2 一 31.213 3 一 36.848 4 一 2.198 5 一 5.192 6 -14.839