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汇丰银行的管理培训生制度 人均花费100万港币的“生存者游戏” ——汇丰对每位MT的投入及定位 　　“每个公司都像一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃，员工是小娃娃，那么公司是没有希望的。 只有反过来———老板是最小的娃娃，每一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃勃。”——奥美广告的创始人，大卫·奥格威，曾经这样总结自己公司的用人之道。 　　问题是，谁会是那些“大娃娃”呢？ 当他们沿着职业的阶梯上攀登，成为资深经理的时候，是否又能为公司找到更大、能力更强的新一代“经理人”呢？ —— 这也许是人力资源经理们最想完成的使命。 　　汇丰银行一百多年以来的管理培训生制度，就是一个能