成本管理的理论探讨.pptxVIP

本钱管理--本钱管理的理论探讨;目 录;本钱管理的理论探讨; 本钱管理是一个组织用来方案、监督和控制本钱以支持管理决策和管理行为的根本流程;;战略性;;我们在市场/产品/增值效劳的战略定位是什么？ 我们专注的市场和产品应是什么？ 我们要如何开发与供给商和客户的关系？ 我们如何运用本钱信息全方位地支持战略性决定？ 我们如何制定有竞争力的价格？ 我们和竞争者比较处于何种地位？ 我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？;为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产???和客户群中分配资源？ 我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？ 自行生产还是向外采购？ 我们产品和效劳的价格合理吗？ 我们如何在不影响重要客户效劳的前提下节约本钱？ 我们如何作出的战略决定？;我们如何使资源配置最优化？ 我如何控制本钱？ 我如何衡量我们工作的效率？ 我怎样改进流程？ 我如何决定预算？ 我如何认定预算超支的责任？ 我要采用什么本钱基准来衡量目标？ 我们的绩效系统如何影响业绩？ 我如何将日常控制行为同战略相连？ 什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？;;;价值链分析 － 为了了解本钱的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。 目标本钱 － 在设计和开发新产品/效劳首先要采用的流程。目的是保证产品和效劳在本钱上的竞争力，在其生命周期中到达预期的利润。该方法有时也指现有产品和效劳的本钱降低目标。 产品周期本钱 － 确定一项产品、品牌或效劳从新产品开发到退出市场的整个期间那的总本钱和盈利能力。 本钱动因分析 － 确定影响作业本钱的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的本钱管理中。 本钱复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业本钱 对象本钱 － 根据作业清单〔或流程清单〕计算各“本钱对象〞〔如品牌、产品、客户〕的技术 基于作业的管理……;;决策的性质决定了对流程分析的深度;经营性的本钱管理建议;具体方法：产品本钱核算评价和选择模板;分析：产品本钱在各责任中心的分布;本钱报告和责任;分析：由公司业务特点决定的多维的收入和利润组合;分析：产品的种类及其与生产过程的关系;本钱中心;本钱对象的范围及其核算方法;主要本钱组成及其核算方法;;材料本钱核算方法;低速;分析：两种分摊固定制造费用的方法;设备利用率及折旧;总结：选定的产品本钱核算方案在模板上的位置;总结：各本钱中心核算内容和方法;材料差异 采购价格差异 (PPV) = (Pa - Pb) x Ua 材料耗用差异 (MV) = (Ua - Ub) x Pb 单位材料本钱差异 (UCV) = PaUa – PbUb PPV + MV 总材料本钱差异(TCV) = UCV x Va 产量差异 (VV) = (Va - Vb) x PbUb 材料本钱差异总额 = VV + TCV 生产本钱差异 分摊率差异 (RV) = (Ra - Rb) x Aa 效率差异 (EV) = (Aa - Ab) x Rb 制造费用分摊差异 制造费用差异 (OV) = (ORa - ORb) x Aa 产能利用差异 (不计入单位产品本钱)= (Aa - Ab) x Orb;总结：本钱差异及其责任分析;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:24:0414:24:0414:247/11/2021 2:24:04 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:24:0414:24Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:24:0414:24:0414:24Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:24:0414:24:04July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:24:04 下午14:24:047月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:24 下午7月-2114:24July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:24:0414:24:0411 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:24:04 下午2:24 下午14:24:047月-21