新世纪挑战下的突破性业务发展.pptxVIP

新世纪挑战下的突破性业务开展 某某中长期开展战略和工程管理;工程进展回忆 工程管理的现状评估和差距分析 工程管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 工程管理中存在的主要问题 B. 现行工程管理流程概览 C. 工作模板 ;工程进展回忆;某某必须加强工程管理，以适应新的市场环境的要求;目前，工程管理小组已经完成第一阶段的工作，工程管理优化优化的工作已进入第四周;;工程管理的现状评估和差距分析;某某在工程管理中的主要问题是缺乏系统的工程管理体系和具体实施的标准;导致的直接结果是工程延期，资源浪费和较低的客户满意度;;工程管理体系优化的重点和方向;通过对各个问题的重要性、紧迫性和实施难度的综合分析，我们将确定待解决问题的优先级;在进行工程管理优化设计时，观念的转变将是改进工程管理的根底和出发点;下一步的设计将从下面这些模块出发;最终的工程管理体系将对上述解决模块进行整合，提交完整的方案;在具体的方案设计过程中，将充分借鉴国内外优秀的工程管理模式;工程管理参照 -- 工程综合预测方法;工程管理参照 -- HPC的工程范围管理;工程管理参照 -- IGS的质量管理、变更处理和导师系统;工程管理参照 -- HPC以人力资源为中心的工程本钱核算体系;工程管理参照 -- 工时投入表〔Timesheet〕;工程管理参照 -- 员工职业生涯方案; 工程成果评价的标准 对于新的工程管理系统的要求和期望 对于各个设计模块的想法和建议 …;下一阶段的工作;具体工作： 了解和分析奥德2000年的工程业绩表现 确定新体系设计的重点和方向 确定新体系设计的标准和流程 根据确定的重点和方向分别设计详细的各工程管理方案模块 反复论证修改各工程管理模块 将分开设计的管理模块进行整合 初步确定工程试点的内容和试点选择的标准 准备工程试点所需的培训资料 工作方式： 与某某工程小组的成员一道共同设计方案并编写工程管理手册 预计某某工程小组成员将投入50%的时间 要求某某总裁办、财务部和人事部的全力支持;附录A:工程管理中存在的主要问题;由于缺乏标准统一的工程管理体系和有效实施的手段，现行的工程管理中暴露出一系列问题;目前工程范围管理中的突出困难一方面是客户的需求自身难以确定；另一方面，奥德也缺乏相应的客户需求确认机制;由于多方面原因，工程的实施过程中工期延长已经成为一个普遍现象;工程质量管理中存在的问题主要由于知识储藏的缺乏和质量控制手段的不完善;尚未全面实行以工程为单位的核算体系导致单个的工程的盈亏状况模糊;缺乏统一标准的工程经理选拔和培养机制是导致工程实施水平参差不齐的主要原因之一;由于缺乏明确的工程成员评价、奖惩制度和员工的职业开展前景方案，工程成员的积极性和主动性得不到充分的发挥;目前的物流流程比较松散，控制不力，导致工程不必要的损失;综合上述形成问题的原因，可以找到优化工程管理体系的切入点;综合上述形成问题的原因，可以找到优化工程管理体系的切入点〔续〕;综合上述形成问题的原因，可以找到优化工程管理体系的切入点〔续〕;综合上述形成问题的原因，可以找到优化工程管理体系的切入点〔续〕;解决方案模块 ;解决方案模块 ;附录B:现行工程管理流程概览;现行的工程管理流程中的各个环节存在着一系列问题;销售立项流程;合同评审流程;申请/筹备实施流程;物流流程;工程实施流程;;;附录C: 工作模板;对需要解决的问题进行重要性排序;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:55:1414:55:1414:557/11/2021 2:55:14 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:55:1414:55Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:55:1414:55:1414:55Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:55:1414:55:14July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:55:14 下午14:55:147月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:55 下午7月-2114:55July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:55:1414:55:1411 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:55:14 下午2:55 下午14:55:147月-21