国开作业《现代管理原理》管理实训：第十章企业激励方法调查参考（含答案）981（2022年-2023年.pdf

2022年-2023年最新 企业激励调查报告 企业员工激励的调查报告 随着中国加入世界贸易组织和全球经济一 体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增 强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今企业的必要选 择。通过研究分析企业员工激励及激励机制，可以了解民营企业的激励机 制如何随着经营环境的变化做出相应的调整， 进而依据激励理论分析民营 企业现行激励机制存在的问题， 指出了其原因所在， 并明确了其调整策略。 基于以上目的，我在对当前民营企业员工激励机制背景认知的基础 上，首先通过对民营企业员工激励机制现状进行分析，从而对民营企业激 励机制所处的现状有了更深入的认识；其次，提出应根据调查员工工作满 意度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此，从激励理论的角度出 发，设计了员工工作满意度调查问卷，对汾阳市部分民营企业进行员工工 作满意度问卷调查与访谈调查，并对问卷调查结果进行了实证分析，找出 员工激励机制问题所在； 最后，根据存在的问题制定出了相应的调整策略， 使其能够更大程度地吸引人才， 激励员工，从而形成一套良好的激励机制， 增强民营企业的综合竞争力。 通过对民营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的 形势下，民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才， 充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于必败之地。 调查的基 本结论 从员工问卷调查结果可以看出， 员工满意度较低的是工作回报与 工作条件这两项。当然员工还对其他项中的某些因素不满意。那么，在前 面的调查中员工对工作回报和工作本身期望最大， 最想在这两方面得到满 1 2022年-2023年最新 意。而经过满意度调查后，在这几方面的满意度是最低的。由此反差可以 诊断出民营企业潜在的员工激励机制问题主要集中在工作有挑战性、 公司 薪酬制度（长期效应） 、晋升、成就需要、福利待遇、工作环境、上级支 持、同事间竞争（公平感） 、参与企业决策、有机会提出意见和建议、沟 通，其中沟通主要指部门之间以及员工与上司之间的沟通，从根本上说这 也属于激励方面的问题。在本文前面对激励理论的评述中曾指出：不同职 业和不同阶层的人，对保健因素与激励因素的反应是不同的。上述员工满 意度水平较低的因素中属于保健因素的有薪酬、福利待遇、工作环境等。 属于激励因素的有工作有挑战性、晋升、成就需要、参与企业决策等。实 践证明，保健因素中的工作报酬这一因素是跨越二者之间的，即一部分是 基本的生存条件，另一部分起到激励作用，推动人们更好的工作。对有些 员工来说，高度的工作满意（即激励方面的因素）未必就一定会产生巨大 的激励作用；而有关工作环境、工作回报的因素（保健因素）则可能会产 生有效的激励作用。 通过对民营企业员工的访谈调查的情况来看， 民营企业现有激励机制 是比较差的，体现在重点不突出、 对象不明确（如对不同层次员工的激励） 、 没有一定的力度，是一套单一化的激励机制。民营企业更重视现实利益而 忽视长远利益， 在经营政策和策略上， 员工基本没有参与企业决策的权利。 民营企业主的家族意识浓厚，与员工的沟通较少。 “家天下” 、“家族制 度”管理的民营企业，由于职责不分明，做事互相牵制，人才有职无权或 职权皆无，稍有举动就会涉及企业主家族内人的利益， 因而无法展开工作； 对诸如员工的培养训练、 员