战略导向的绩效管理体系简介.pptxVIP

战略导向的绩效管理体系;目录;目录;前言;前言;前言;目录;;业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来;;典范业绩管理流程有6个主要步骤;;;业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估;;业绩奖惩管理;;;2A. 如何确定价值驱动因素;2A. 基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标并将其逐级落实;;举例;;;可供选择的KPI指标举例;;战略领导;;;;设定关键业绩指标目标值中有几个子流程;;;;要基于综合分析进行可行性研究;在分析差距和可行性之后，业务部领导应该根据数据事实依据实事求是地制定可行的目标;;3C. 主要决策者应该在目标制定会议上讨论并最终完成目标的定稿;;在业绩目标制定会后，应该签署业绩合同*;;进行业绩审议的子步骤;2;;4C. 行动方案应包括工作及相应的支持和资源;按照关键业绩指标的达标情况可以撰写业绩报告;;业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程;;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额〞业绩;可以设计业绩－鼓励表格，使目标和回报之间的关系透明化;业绩—鼓励表格还可以用于员工升迁的决策;5B. 将鼓励与业绩挂钩;;;;总体评级反响不同职务KPI和能力的权重不同;;业绩管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的;目录;;主要方面;2. 总裁必须直接领导管理程序的实施工作;3. 主要高层领导应全面负责各项推进工作的实施;;沟通目的;6. 通过标准化的信息流程跟踪推进进程和效果;实施绩效管理过程中的具体问题;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:26:5714:26:5714:267/11/2021 2:26:57 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:26:5714:26Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:26:5714:26:5714:26Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:26:5714:26:57July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:26:57 下午14:26:577月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:26 下午7月-2114:26July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:26:5714:26:5711 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:26:57 下午2:26 下午14:26:577月-21