烟草公司精益管理工作汇报精益改善降本增效,推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局.docxVIP

烟草公司精益管理工作汇报 精益改善 降本增效，推动企 精益改善 降本增效， 推动企 业管理转型升级 XX市烟草 专卖局 近年来， XX 市局（公司） 始终紧紧围绕国家局各项工作部署， 积极 深化企业运行机制， 不断推动企业管理升级。 XX年，XX市局（公司） 提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标， 以 “营销智慧化、 管理 信息化、 监管现代化、 人才复合化 ” 为抓手， 注重岗位自我改进， 强 化重点工作改善， 以精益物流为重点， 全力打造现代卷烟流通企业领先 者。 回顾过去， 国家局先后推进贯标、 对标和管理创一流等各项管理工 作， 日前在全行业推行精益管理， 通过研究分析， 我们理顺各项管理工 作之间的关系， 充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工 具，精益管理是深入推进 “ 管理创一流 ” 活动的重要载体，是指导质量 具， 精益管理是深入推进 “ 管理创一流 ” 活动的重要载体， 是指导质量 管理体系、 对标工作、 Q C 活动、 标准化管理等管理工作的理念和思维 方式。 我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作， 在推行过程中， 以 消除浪费、 提高效率效益 ” 为目标， 秉承 “理念先行、 制度保障、 执行有力 ” 的原则， 注重机制建设， 明确岗位自我改善和重点工作改善 双轮驱动推进模式， 岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题， 精益管理化岗位工作流程， 重点工作改善以跨部门工 作为主， 着力实现公司层面 流程优化、 效率提升。 通过改善力争实现精益理念的全渗透、 精益管理 的全覆盖， 扎实推进精益管理的落地实施。 注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围 注重岗位自我改善， 营造精益管理实施氛围 XX烟草明确将 工作因细致而卓越， 人生因奉献而幸福 ”作为企业行为信条， 着重强 调注重细节，精益求精，并以合理化建议、 质量管理小组活动、精益 调注重细节， 精益求精， 并以合理化建议、 质量管理小组活动、 精益 改善小组为载体， 广泛开展自我改善， 致力于资源节约、 效率提升、 服 务提高。 建立或完善合理化建议、 质量管理小组活动机制， 将自我改善 活动纳入绩效考核， 激发员工自我改善的热情和动力， 营造价值观上的 改善认同， 让改善成为工作中不可或缺的一部分。 （ 一 ） 开展合理化建议征集活动 制定《合理化建议征集管理办法》， 完善建议征集、 评价和实施跟踪机制， 真正打通全体员工自主发现问题、 提出改善建议的通道， 让改善时刻发生在企业的每个角落。 例如， 异型 烟分拣是行业面临的一个共性问题， 随着异型烟分拣任务的增加， 异型烟手工分拣线的压力随之增大， 针对现有设备及环境， 异型烟分拣线员工 通过认真分析梳理影响作业的瓶颈， 确定人工切户为主要原因， 并自己 动手在异型烟分拣线上安装继电器， 凭借切户时指示灯切换， 实现将手 动切户改装成自动切户，使异型烟分拣效率提高 30 0 % ， 大幅度降低了 员工的工作强度， 同时确保了分拣工作的准确率。 （二）推进质量管理小组活动制定《QC小组活动管理办法》， 健 全课题申报、 成果评审等活动机制， 按照 “记录要真实、 材料要详实、 成果要扎实、效益要实在 ” 的准则全力推进活动开展， 充分发挥团队能 力，着力解决制约工作的突出问题。 例如，XX年XX烟草分拣线面临 着又一次分拣效率瓶颈， 物流中心员工主动成立小组开展 《发挥昆船复合 分拣线的最大能效》 课题研究， 历时六个月，我们的员工充分发挥岗位 专家作用， 实现以设备的小改进博取性能的大提升，配件的小发明赢得资源的高节约， 布局的小改善促进效率的快提高，通过系统确定升降机 专家作用， 实现以设备的小改进博取性能的大提升， 配件的小发明赢得 资源的高节约， 布局的小改善促进效率的快提高， 通过系统确定升降机 最佳频率， 适当调整升降机电机转速， 解决升降机侯载问题 ; 通过发明 安装直烟检测和烟姿调整装置， 解决烟姿不正导致的分拣错误及卷烟破损 的问题 ; 通过分析卷烟分拣规律， 合理布局立式分发机与通道机的卷烟分 拣规格， 降低机器等待时间。 在 Q C 小组集体智慧下， 有效的措施取得了显著的效果， 单条分拣线效率由 130 0 0条/ 小时提高到 1550 0 条 / 小时， 提高幅度为 19 .23% 。 （ 三 ） 实施现场管理精益改善 以现场管理为对象， 组建精益改进小 组， 发掘员工创新潜能， 切实改进现场存在的 “ 不整洁、 不整齐、 高效 ” 问题，节约时间资源， 降低事故概率， 提升现场管理水平。 场管理 依赖于每一位员工的主动维护、 积极改善， XX烟草以6 S 理为抓手， 宣贯“我的现场， 我做主 ” 的管理理念， 发挥每位员工岗 位主人精神， 以区域的