关于公司中层管理人员的可靠考核办法.docVIP

对于企业中层管理人员的靠谱考查方法 对于企业中层管理人员的靠谱考查方法 PAGE / NUMPAGES 对于企业中层管理人员的靠谱考查方法 对于企业中层管理人员的靠谱考查方法 一、 X 企业中层管理人员考查方法 跟着系统内分支机构的不停壮大， 管理类人员日趋增添， 为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效查核达到一致， 以便于横向管理， 特制定此绩效查核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效查核工作。一、被查核人员范围 各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 隶属于分支机构的分企业经理级、副经理级人员； 岗位重要的科级人员。 二、查核程序 各分支机构的部门经理级、 副经理级人员； 隶属于分支机构的分企业经理级、副经理级人员查核人为总经理； 岗位重要的科级人员第一查核人为部门经理，总经理为查核成绩调整人。三、查核方法 全部被查核人员均采纳自我述职报告 和查核人综合评判的方法，每季度、年关进行一次； 述职报告：须按规定 时间要求交书面述职报告给所属查核领导； 上司评论：采纳级别评论法， 即直接领导初评打分、 查核领导复评打分的 方法。 四、查核时间 季度查核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划 1 / 7 交直接上司，直接上司于下季度的 3 日前达成上司评论并交所属查核人总经理审查终评后，报管理小组并交本机构人资人员处