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第六章：工程进度计划与措施 一、施工进度计划安排 1）工期目标 根据业主要求的工程工期，我公司保证在规定工期内完成全部招标范围 的内容。具体时间安排根据招标文件要求已做了详细布置。 2 ）班组管理计划 （1）调度体系 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成 员。 （2 ）四方协调会 每星期召开有业主、监理单位、设计单位参加的四方协调会，确保现场 所有问题能得到及时沟通和解决。 （3 ）管理人员碰头会 每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、 成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决项目进度、成 本、计