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;;订单计划与物料计划关系:;五、计划的分类;六、控制的概念
调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障，是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段。;计划与控制的关系 ;经验分享：
某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;第一部分 计划与库存管理概述;一、什么是需求？;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.2销售预测的类型???;2.3做销售预测的基本原则：;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划方法;2. MRP方法
MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;四、生产调度与物料供应管理;第一部分 计划与库存管理概述; 1.定期库存控制
2.定量订货控制
3.经济订货批量(EOQ)
4.库存分类及控制方法
5.产品预测准确率的控制方法
6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)
7.VMI
8.其它控制库存的可能方法
......;二、其它降低库存的有效途径分析：;第一部分 计划与库存管理概述;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;高
中
低;;5. 供应商感知模型：;6. 结合供应定位模型：;二、库存模式的选择;三、物料分类与库存策略制定;销售量;第一部分 计划与库存管理概述;;?结束语
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