附件：“四员两长”精细化管理考核办法的通知（试行）.docxVIP

PAGE PAGE 1 “四员两长”精细化管理考核办法 （试行） 一、工作思路 安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、跟班队长、班组长（以下简称“四员两长”）是现场安全生产管理的核心，是安全管理的最前沿，对现场安全生产起着关键作用，通过不断提升“四员两长”业务素质和工作责任心，规范现场操作，强化现场安全确认，提升现场安全管理的管控水平，确保安全生产。 二、工作目标 （一）全面落实跟班队长现场安全管理第一责任、班组长现场施工安全管理责任、安检员现场安全监管责任、瓦检员现场监督责任、技术员技术管理责任和质量验收员安全质量责任，充分发挥兵头将尾现场管理核心作用。 （二）杜绝“四员两长”出现“三违”行为，杜绝现场“三违”现象。 （三）杜绝轻伤及以上事故，有效遏制零敲碎打事故发生。 （四）杜绝作业现场出现重 大安全隐患。 （五）监督落实各项灾害治理措施、安全风险管控措施，督促现场作业人员正规操作。 （六）打造一支素质过硬、业务精通，安全高效的“四员两长”队伍。 三、组织机构 组 长：总经理 党委书记 副组长：其他领导班子成员 成 员：各副总工程师 各部门、区队负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安全监督管理部，安全监督管理部经理任办公室主任，负责“四员两长”日常管理工作。 办公室职责： 1.负责“四员两长”考核、组织、协调、指导和检查工作 2.负责制定矿井“四员两长”