2022年高级会计师企业全面预算管理.docVIP

第三章　公司全面预算管理 　　考情分析 　　本章重点掌握:组织架构、全面预算目的拟定、全面预算编制办法及特点、全面预算编制方式与流程、全面预算分析办法、全面预算控制方式与原则、全面预算调节条件与原则、全面预算考核原则与考核内容。 　　知识体系　　 　　　　【知识点】全面预算管理含义与内容 　　(一)全面预算管理含义(★)　　预算管理,是指公司以战略目的为导向,通过对将来一定期间内经营活动和相应财务成果进行全面预测和谋划,科学、合理配备公司各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行成果进行评价和反馈,指引经营活动改进和调节,进而推动实现公司战略目的管理活动。“全面”涉及三层含义:　　1.预算理念全员参加;　　2.业务范畴全面覆盖;　　3.管理流程全程跟踪。 　　(二)全面预算管理内容(★)　　 　　　　【知识点】全面预算管理功能(★) 　　全面预算管理功能涉及:规划与筹划功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能。 　　　　【知识点】全面预算管理原则(★★)　　全面预算管理原则涉及:战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、平衡管理原则和权变性原则。 　　　　【知识点】全面预算管理流程(★) 　　全面预算管理以战略规划和经营目的为导向,是一种持续改进过程,分为预算编制、预算执行(预算控制和预算调节等)和预算考核三个阶段。