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浙江永联建设工程股份有限公司 现场质量管理制度 浙江永联建设工程股份有限公司 项目部编写 二0一六年三月二十日 会 签 栏 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 年 月 日 执行时间： 年 月 日 目 录 第一章：质量例会制度 3 第二章：月评比及奖罚制度 11 第三章 : 三检及交接检制度 12 第四章：质量与经济挂勾制度 17 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周的星期四为 质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有 各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并 制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形 式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会 等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按 时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。 第二章 月评比及奖罚制度 （一）月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量 超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量 奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工 管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 500元）；总分第二名的选手（施 工管理人员或员工） ，项目部给予物质奖励 （价值约300元）；总分第三名的选手 （施 工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 100元）。 （二）奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等 级的，则按该工程合同价款％奖励给管理人员和班组； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“标化工程”的， 则按该工程合同价款 1％奖励给管理人员和班组； 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“优质工程”奖的，则按 该工程合同价款 2 ％奖励给管理人员和班组； 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程 合同价款 3 ％奖励给管理人员和班组； 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 奖励。 (三 )罚则： 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000平方米以上的优良 工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部 10000元。 2.在与甲方签订施工合同时， 约定质量等级为优良的， 但在工程竣工质量评价时 未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司 再对该项目经理处以合同价款 1％的罚款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和 参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投 标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大