集团公司导师带徒活动实施方案.docVIP

公司公司导师带徒活动实行方案 公司公司导师带徒活动实行方案 公司公司导师带徒活动实行方案 公司公司“导师带徒”活动实行方案 公司公司“导师带徒”活动实行方案 为发挥公司优异专家骨干的“传、帮、带”作用，踊跃探究和丰富员工岗位技术培训的有效门路， 增强对新员工、 一线岗位员工的技术、技术培育， 有效促使青年员工的技术提高和岗位成才，不停提高员工专业技术水平，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍，公司公司团委、 组织人事部决定联合展开公司公司“导师带徒”活动，详细方案以下。 nbsp; 一、组织机构 公司公司团委、组织人事部联合建立“导师带徒”工作领导小组，负责活动的组织和管理工作。 公司公司所属各单位团委和人力资源部门作为工作小构成员，负责活动的详细履行工作。 二、活动对象及标准 （一）导师资格标准： 、从事专业技术工作经历五年以上，条件特别优异者，工作经历可放宽至三年以上； 、拥有优异的思想道德质量，作风正派，乐于奉献，清廉奉公，能够给学员踊跃传达正能量； 、拥有较强的领导能力、工作能力、交流协调能力和表达能 力； 、拥有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精晓，能够在专业技术和职业发展上给学员供给充分的指导和帮助； 、各单位可依据实质状况，以专家、高级专家、部门领导为主要选择方向。 （二）学员资格标准： 、原则上各单位要以一年内新入任职员工为主；联合各单位实质状况，可适合扩展到近三年新入职员工； 、拥有优异的开辟求实精神，研究业务，乐于学习，决心进 取； 、自己拥有激烈的学习梦想，具备优异的学习态度和较好的总结累积能力； 、学员人数各单位依据实质状况确立，务求精锐，以核心技术等要点岗位为主，不用全面覆盖。 三、活动原则 、专业对口原则。导师与学员要岗位对应、专业对口，进行岗位专业技术培训和职业操守、公司规章、生产安全、劳动纪律等多方面的培训与教育。 、双向选择原则。“导师带徒”活动要尊敬导师和学员的双向选择，并经本单位领导小组赞同后，师徒结对进行培育。 、目注明确原则。“导师带徒”活动要明确目标，举行拜师 会，现场签署“导师带徒”培育协议书， 明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。 、专项指导原则。导师要踊跃配合学员参加各种青年培训、岗位立功、创新创效等活动， 并在活动中赐予学员实时性的指导和帮助。 、成效落地原则。“导师带徒”活动要着重实质成效，阶段期满后，由导师填写导师带徒自评表， 各单位领导小组进行查核认定和成效评论，依据有关政策进行奖赏。 四、活动流程 、确立人选。由各单位工作小组梳理本单位青年岗位散布状况，初步确立师徒结对名单，组织师徒进行双向选择，最后确立结对人选。原则上一名导师带一位学员，若有特别状况能够适合增添，最多不超出三人。 、签署协议。各单位工作小组召开拜师会议，正式启动“导师带徒”活动， 师徒两方签署 《公司公司“导师带徒”活动培育协议书》。 、过程实行。导师拟订指导方案，准备指导内容，学员依据 方案撰写学习计划， 师徒两方依据计划进行培育和指导， 并在培育过程中填写活动计划及点检表。 、结果评论。“导师带徒”活动以自然年为评论期，由导师和学员共同填写活动培育总结表。 、成效认定。各单位工作小组对“导师带徒”活动进行内部认定和评论，填写学员评论表，评比年度优异导师带徒，并将结果上报公司公司“导师带徒”工作领导小组。 五、激励标准 、在师徒合同规按期满、经本单位工作小组查核合格后，可依照查核结果支付导师费， 导师费依照公司公司管理文件 《员工教育经费管理规定》第条有关标准履行。 、在师徒合同规按期内，如因导师个人原由未能达成合同或学员出现重要违章行为， 由本单位工作小组视详细状况按比率扣除导师费。 、公司公司“导师带徒”工作领导小组将依据活动展开状况评比“优异导师带徒”并赐予必定奖赏。