质量、工期保证措施.pdfVIP

目 录 第 1 章 确保工程质量的技术组织措施 错误 ! 未定义书签。 . 工程质量等级及创优目标 错误 !未定义书签。 . 质量保证体系 错误 !未定义书签。 . 关键工序、复杂环节和难点工程的施工保证措施 错误 !未定义书签。 第 2 章 确保安全生产的技术组织措施 错误 ! 未定义书签。 . 安全管理目标 错误 !未定义书签。 . 安全组织 错误 !未定义书签。 . 安全措施 错误 !未定义书签。 第 3 章 确保工期的技术组织措施 错误 ! 未定义书签。 . 工期技术组织措施 错误 !未定义书签。 . 工程进度控制管理表 错误 !未定义书签。 . 施工组织进度计划控制 错误 !未定义书签。 . 风险管理 错误 !未定义书签。 . 变更管理 错误 !未定义书签。 第 4 章 确保文明施工的技术组织措施 错误 ! 未定义书签。 . 文明环保施工 错误 !未定义书签。 . 现场卫生 错误 !未定义书签。 . 建筑垃圾和废弃物处理 错误 !未定义书签。 . 现场安全保卫 错误 !未定义书签。 第 5 章 控制造价的施工组织措施 错误 ! 未定义书签。 第 6 章 减少扰民、降低环境污染和噪音措施 错误 ! 未定义书签。 第 1 章 确保工程质量的技术组织措施 1.1. 工程质量等级及创优目标 工程的质量目标确定为：优良工程 1.2. 质量保证体系 1.2.1. 施工质量管理组织机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，在本工程中，我公司将 以以下的组织机构来全面的进行质量的管理及控制。 1.2.2. 质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落 实责任到位、有效管理的首要条件。 1. 项目经理的质量职责： 项目经理对整个工程的质量全面负责，并督促项目所有管理人员树立 质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 2. 技术负责人的质量职责： 技术负责人作为项目管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管 理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负 责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组 织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工 管理人员质量职责的落实。 3. 质检人员的质量职责： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施 工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质 量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的 质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 4. 施工组长的质量职责： 施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立安全质 量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时做出作 业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组 组长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底 工作。 1.2.3. 质量控制体系的运行 质量控制体系是按科学的程序运转， 其运转的基本方法是 PDCA的循环 管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量 有机的联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。 1) 编制相应的分项工程质量目标计划。 2) 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并 对施工班组交底实施，在实施过程