公司经理年度工作计划5篇.docxVIP

公司经理年度工作 计划 5 篇 在工作之前各行各 业各工作人 员都要写工作 计划，物 业经理也不例外。下面就是小 编给大家带来的公司 经理年度工作 计划 5 篇，希望大家喜 欢! 一、目标概述 公司迄今 为止的组织架构严格来说是不完 备的，而公司的 组织架构建 设决定着企 业的 发展方向。 鉴于此，行政部在 ## 年首先 应完成公司 组织架构的完善。基于 稳定、合理、健全的原 则，通过对公司未来 发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司 组织架构，确 定和区分每个 职能部门的权责，使每个部 门、每个 职位的职责清晰明朗，做到既无空白、 也无重叠，争取做到 组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的 调整，保 证公司的运营在既有的 组织架构中运行良好、管理 规范、不断 发展。 二、具体 实施方案： 1、 ## 年元月底前完成公司 现有组织架构和 职位编制的合理性 调查和公司各部 门未来发展趋势的调查 ; 2、 ## 年二月底前完成公司 组织架构的 设计草案并征求各部 门意见，报请总经 理审阅修改 ; 3、 ## 年三月底前完成公司 组织架构图及各部门组织 架构图、公司人 员编制方案。公司各部 门配合公司 组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基 础上进行改造。行政部负责整理成册 归 三、实施目标注意事 项： 1、公司 组织架构决定于公司的 长期发展战略，决定着公司 组织的高效运作与否。 组织架构的 设计应 本着简洁、科学、 务实的方针。 组织的过于简化会导致责权不分，工作 负荷繁重，中高 层管理疲于 应付日常事 务，阻碍公司的 发展步伐 ;而组织的过于繁多会 导致管 理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程 环节增多，扯皮推 诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等 现象，也同 样阻碍公司的 发展。 2、组织架构设计不能是按 现有组织架构状况的 记录，而是综合公司整体 发展战略和未来一定 时间内公司运 营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于 现状，又不可妄自 编造，每一职能部门、每一工作 岗位的确定都 应经过认 真论证和研究。 3、组织架构的 设计需注重可行性和可操作性，因 为公司 组织架构是公司运 营的基础， 也是部 门编制、人 员配置的基 础，组织架构一旦确定，除 经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增 编、增人将有 权予以拒 绝。 (一 ) 、目标概述： 职位分析是公司定 岗、定编和调整组织架构、确定每个 岗位薪酬的依据之一，通 过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任 职资格、工作内容，从而使公司各部 门的工作分配、工作 衔接和工作流程 设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适 时调整公司及部 门组织 架构， 进行扩、缩编制，也可以通 过职位分析 对每个 岗位的工作量、 贡献值、责任程度等方面 进行综合考量，以便 为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基 础。详细 的职位分析 还给行政配置、招聘和 为各部门员工提供方向性的培 训提供依据。 (二 ) 、具体实施方案： 1、 ## 年 3 月底前完成公司 职位分析方案，确定 职位调查项 目和调查方法，如各 职位主要工作内容，工作行 为与责任，所必 须使用的表 单、工具、机器，每 项工作内容的 绩效考核标准，工作 环境与时间，各职位对担当此 职位人员的全部要求，目前担当此 职位人员的薪资状况等等。行政部保 证方案尽可能 细化，表 单设计 合理有效。 2、 ## 年 4 月完成职位分析的基 础信息搜集工作。 4 月初由行政部将 职位信息 调查表下发至各部门每一位职员 ;在 4 月 15 日前完成 汇总工作。 4 月 30 日前完成公司各 职位分析草案。 3、 ## 年 5 月行政部向公司 总经理提交公司各 职位分析详细资 料，分部 门交各部 门经理提出修改意 见，修改完成后 汇总报请 公司总经理审阅后备案，作为公司行政 战略规划的基础性资料。 (三 ) 、实施目标注意事 项： 1、职位分析作 为战略性行政管理的基 础性工作，在信息搜集 过程中要力求 资料翔实准确。因此，行政部在开展此 项工作时应注意员工的思想 发动，争取各部 门和每一位 员工的通力配合，以达到 预期效果。 2、整理后的 职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中 查询 。 3、职位分析必 须注意：搜集的信息可能 仅局限于公司 现有编制内职位信息。但向 总经理提交的公司 职职位分析 资料必须严格参照公司 组织架构对架构内所有 职位进行职位分析。未能从 职位信息 调查中获取到的 职位信息分析由行政部会同 该职位所属部 门进 行撰写。 4、该目标达成后将可以与公司 组织架构配合在 实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目 标达成需公司各部 门配合，行政部注意