中高层管理人员面试要素与评价评分表.pdfVIP

中 高 层 管 理 人 员 面 试 要 素 与 评 价 评 分 表 日期： 年 月 日 编 号 姓 名 性 别 年 龄 应聘岗位 评价项目 权重 评价要素 问 题 评价标准 优 良 一 差 得 备 注 系数 （以下提问仅为例举，不限于此范围） 秀 好 般 分 考查学历、专业、资格培训、辅修专 专业知识的深度和系统性 根据应聘者竞聘 专业知识 业、工作经历、经验、实绩、原岗位 能否运用知识解决实际问题 职位提问 0.4 40 35 25 10 与技能 职务及承担职责权限等是否与要求岗 基本实务与技能的掌握 位匹配。 工作经验与能力的拓展程度 1、你对本行业过去、现在、将来的发 分析问题有全局观、系统性、科 仅限于应聘高管 展态势如何评价 学性、规划性、预见性、广博 人员时提问（如副 2、你对自己应聘的职位在本行业中处 性； 总级、总监级、 战略思维 于什么的角色 对人与事的分析具有辩证逻辑思 10 7 4 2 总助级） 能力 3、请结合你的业绩谈一下项目运行管 维，客观公正； 理的方式与方法 观察其角色把握力；组织运行的 4、…… 资源运用。 综合能力 0.6 1、许多民企都经历了由盛而衰的过 分析问题是否具有周密性和逻辑 针对每个应聘者 程，请分析原因 性，是否有系统分析的方法观和 只提一个问题 2、项目出现质事故，大家一致认为 整合问题的能力； 是土建人员张工不在岗造成的，你如 能否把握复杂事务的本质和内在 分析与解决问 何处 联系，找出事物特征，厘清事物 8 6 4 2 题能力 3、小李各方面都不错并确有实绩， 发生的因果关系，认清轻重缓 但不少人都对其评价不好，此人是留 急；是否理解事物的多重关系； 是用 4、…… 1、发现下属的各方面能力都超过你 是否与团队其他人保持良好沟 同上 时，你该怎么办 通；对团队成员抱有积极的态 2、领导下达的任务需要你部门完成 度；对团成员的能力和贡献持积 综合能力 团队领导 时，而员工又不愿意去做，你怎么办 级和尊重的态度；尊重别人的意 8 6 4 2