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管理提升半工作总结 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— ———————————————————————————————— 日期： PAGE 3 PAGE 9 三厂管理提升半年工作总结 2021年，三厂按照集团公司管理提升活动“专项提升、协同推进〞的工作部署，从管理理念，管理机制，管理方式，管理效果上紧紧围绕以 “精益生产〞、“增量增益〞为主题，提升经技指标及品牌实力，以“明确一个目标，突破两大关键，健全三项机制，实现整体目标〞为总体方针谋划企业长远开展，以践行“双向考核〞为导向，狠抓企业内部管控，以控亏增效为契机，力争企业增效职工增收，以树立一个“标杆〞为模板，推进创新管理，通过上半年各项工作的开展，均取得了较好成绩，现将工作汇报如下： 一、严格部署，全力做好“精益生产〞宣传工作 2021年以来，有色金属市场跌宕起伏，持续走低，进入了近“20年来最糟糕的时期〞。冶炼行业更是形势不容乐观，根本处于全行业巨额亏损状态，全公司上下也将面临严峻的考验，为持续推进 “管理提升年〞活动，我们一是根据集团公司年初提出的“精益生产〞管理模式，及管理提