化工企业安全总结.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 化工企业安全总结 ...但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措施激励下、在公司全员的积极参与下，我们2021年培训目标一定能够实现！ 二、培训需求调查分析：  1、2021年培训需求调查：人资培训中心于12月21~25日通过发放问卷的方式对员工进行了培  1  2  3  4  5  6  7）请列出您对下列培训课程的兴趣程度  2、经过分析，问题总结如下：  1）公司对培训的重视度有待提高：不仅包括经费上的支持和投入，更要求部门主管对培训的身体力行和以身作则，逐步营造良好培训文化氛围。  2）之前的培训组织欠规划、培训方式不够敏捷：包括培训的针对性、目的性不强，培训结束后无效果评估；培训方式较死板，多为授课式讲授，缺乏必要的互动、反馈和指导，不符合现代企业员工培训的特点。  3）员工的实际需求与公司期望的差距：员工期望接受系统的专业的技能培训，公司的期望是他们能力的提升尤其是管理能力的提升，培训要重新规划和回落到员工的基本技能培训。  3、培训SWOT分析  4、培训策略分析：  5、经以上分析，培训整体策略总结为：  1）系统构建培训体系、渐进式推行：以基层员工岗位技能培训体系为基石，逐步拓展中高阶员工培训，逐步形成完整职能别和阶层别课程体系及能力验证标准；相关培训模块根据整  体规划以专案方式渐进式推行。  2）必选修课程搭配：鉴于培训目标群体人数较少，较难开展细致的梯度类培训，采取必选课程搭配方式进行课程推广；其中必修课为必备学问点、选修课为关联学问点（选修课课时按50%折算）。  3）规范化运作、敏捷化执行：加强制度建设和实际执行，为培训的系统推进供应条件；针对学员实际状况采取多种培训方式。  6、其中2021年度培训策略为：  1）“知行并举”―基层员工培训重在行、管理干部培训重在知，基层侧重于基础学问、基本能力的把握，夯实员工岗位技能学问；管理干部重在理念的导入和基本技能的把握；二者共同推进。  2）“练好内功”―培育自己的内部讲师和开发内部培训课程，强化培训激励措施，鼓舞培训成果转化，为外训转内训供应条件。  7、2021~2021年度培训规划方向：  三、培训目标：  1、2021年度培训目标：  1）OP：能根据岗位标准化要求进行规范作业，提高产品良率；  2）IDL员工：具备岗位必备的专业学问和专业技能，提高工作效率；  3）基层主管：具备班组长的基本管理学问和管理技巧；  4）中高阶主管：具备相应的管理理念，把握基本工作技能。  2、相关培训专案目标：  1)内训师养成：通过两个梯次的培育，至少培育10名内部合格讲师；  2)经理人策略会议：具备经理人思维理念和基本技能。  3、人资培训中心绩效目标：培训百分比1.75%、人均培训时数35H、培训掩盖率95%以上、培  训达成率85%以上、培训满足度85%以上。  四、培训计划绽开  1、2021年度培训计划培训按职能别、阶层别和公用学问绽开：公用学问部分24H、管理类105H、  各职能类107H、其他类155H，合计共391H培训课时，培训百分比为1.96%。  2、其中内外训的课时比例为（335:56）≈20:3，必选修课时比例为（191:96）≈2:1，公共课和  专业课程时比例（50:176）≈7:25；管理类和技术类课程比例（105:107）≈1:1。  五、培训预算：  2021年度培训费用总预算为￥84,000元，其中外训费用为78,000元（MTP培训35,000元、经理人策略会议40,000元、特别工种证书年审3,000元）；教材开发费用为3,000元，讲师授课费用为2,000元，其他预算为1,000元。  六、培训效果评估和绩效衡量  人资培训中心对承办的每项培训进行策划，形成完整的策划案，详细效果评估要求假如下：  七、培训效果保障措施  1、培训激励措施：包括给与内训师外部培训机会、辅导老师发放辅导津贴等。  2、完善相关培训制度：进一步细化培训相关管理制度、理顺工作流程，确保制度的可执行性。  3、重点培训项目：相关重点培训项目，如培训专案结束后进行效果评估，提交专案报告，进行  经验总结和不足改善。  八、潜在问题分析  1、文化冲击：培训的良好运行需要一种开放、创新的文化氛围