第六章战略控制概要.docxVIP

第六章战略控制 考情分析 本章主要阐述了战略控制的过程、 战略控制的方法以及变革管理等内容。 在考试中，本 章考试题型应以选择题为主。 本章主要考点 战略失效的含义、原因及其类型 战略控制和预算控制之间的差异 预算的类型与预算控制的目的 对衡量企业业绩的不同观点、关键性业绩指标、以及财务和非财务指标 平衡计分卡及其在战略控制中的应用 战略变革的必要性、时机选择以及变革模式 知识点一战略控制的过程 一、战略失效与战略控制 1.战略失效 含义 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态 原因 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员 之间缺乏协作共事的愿望； 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口； 用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守； 公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误； 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。 类型 早期失效 战略实施初期 偶然失效 偶然因素出现的影响 晚期失效 战略实施一段时间后 2.战略控制：包括决定企业成功实现战略目标的范围。 战略控制与预算控制之间的差异 战略控制 预算控制 期间比较长，从几年到十几年以上 期间通常为一年以下 定性方法和定量方法 定量方法 重点是内部和外部 重点是内部 不断纠正行为 通常在预算期结