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4 新兴际华集团信息化管理制度
4period;新兴际华集团信息化管理制度
新兴际华集团有限公司
信息化工作管理制度
(2021 年 4 月)
第一条 为加强新兴际华集团有限公司(以下简称集团公司)信息化管理,推进信息
化工作,根据国家法律法规和集团公司有关规定,制定本制度。
第二条 集团公司信息化工作以“支撑新兴际华集团建设成为具有自主知识产权、国
际著名品牌和国际竞争力的一流大集团公司战略目标”为指导思想,遵循“集团统筹、板
块负责”、“统一规划、统一设计、统一标准、统一管控、以我为主、外部为辅”基本原
则。
第三条 信息化管理工作包括组织机构及职责、信息化规划计划管理、信息化项目管
理、信息系统运行维护管理、网络管理、数据管理、信息安全管理、信息标准管理、信息
化考核与评价。
第四条 本制度适用于集团公司及所属企业信息化管理工作。
第二章 组织机构及职责
第五条 集团公司及二级公司设立信息化领导小组,组长由董事长或总经理担任,副
组长由首席信息官(CIO )担任。信息化领导小组的主要职责为:
(一)信息化建设与发展的组织领导和管理、协调、决策工作;
(二)审议批准信息化总体规划和年度工作计划;
(三)负责审查批准信息化重大建设项目和信息化投资,协调信息化工作重大问题;
(四)负责监督检查规划、计划的实施情况,指导信息化人才培训,培养及技术服务
工作。
首席信息官(CIO )全面行使领导小组管理职责,领导小组办公室设在信息化管理部
门,负责领导小组日常工作。
第六条 信息化管理办公室是集团公司信息化工作的归口管理部门,主要履行以下职
责:
(一)组织编制信息化总体规划、年度计划、经费预算,组织年度工作计划执行情况
的检查考核;
(二)组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范;
(三)组织信息化总体规划实施,组织信息化项目技术方案审查,组织项目验收,负
责信息系统安全管理,指导所属企业信息化建设;
(四)负责组织集团公司三纵平台项目的建设,推进跨业务领域的信息共享;
(五)负责推进软件正版化工作;
(六)组织信息技术交流和对外合作,以及信息化队伍建设。
第七条 集团公司或二级公司在条件成熟的情况下设置信息技术公司,主要履行以下
职责:
(一)负责按照集团公司需求进行自主软件的开发和实施工作;
(二)信息化系统、数据中心及广域网的运行维护和技术支持;
(三)负责集团公司数据库的运行维护、技术支持和数据服务;
(四)负责集团公司办公网络和用户桌面的运行维护;
(五)参与信息化项目的建设实施。
信息技术公司成立前由信息化管理部门代为履行职责。
第八条 所属三级企业设立副总级首席信息官(CIO ),建立健全信息化管理部门。
首席信息官(CIO )全面负责本企业信息化管理工作,信息化管理部门归口管理本单位
息化工作。主要履行以下职责:
(一)负责编制本单位信息化项目年度工作计划、配套投资计划和经费预算;
(二)负责信息化总体规划项目在本单位的建设、应用和运行维护;
(三)负责开展与信息化总体规划配套的信息系统、基础网络、机房、终端计算机、
数据采集设备、专业软件等项目建设;
(四)负责组织本单位经营管理类和生产运行类项目的建设、应用和运行维护,选择
承担项目的内部支持队伍,并与其签订项目建设和系统运维合同;
(五)负责本单位信息系统安全,参与信息技术标准制订并贯彻执行;
(六)负责总结和报送本单位信息化工作计划和总结。
第九条 集团公司有关业务部门按职能分工履行以下职责:
(一)提出信息系统应用需求及项目建议;
(二)负责组织本部门主管业务信息系统项目的建设和推广应用工作;
(三)组织业务数据的采集和录入工作,并对数据的准确性、及时性和完整性负责;
(四)负责本部门主管业务信息系统的用户授权审批、应用考核工作。
第十条 集团公司及所属企业应当综合考虑信息系统建设、运行维护、信息安全、内
部控制等需求,配备规模适当、结构合理的信息技术队伍。结合实际制定和实施信息化培
训计划,在信息化建设过程中加强人员培养和锻炼,提高信息系统建设和运行维护队伍的
能力和素质。
第三章 信息化规划计划管
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