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PAGE PAGE 1 公司员工绩效考核方法(传) 公司员工绩效考核方法  第一条总则  为了激励员工提高工作绩效，培育和发觉优秀人才，使每位员工一直都朝同一个目标努力工作，在不断提高公司经济效益的前提下逐渐添加员工收入，特制定本方法。  其次条、考核范围  凡本公司员工均需考核，试用期员工适用于本方法。  第三条、考核准绳  1、公正、公正。  2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清楚认知。  3、本公司中层管理干部及下属公司总经理担任辅导并参与所在单位员工的考核。一般员工考核成果由公司总经理召集办公会议争辩确定,公司中层管理干部考核成果由公司总经理睬同副总及监事争辩确定,公司副总经理、监事、财务总监的考核成果由总经理征求公司特殊顾问意见后确定。  第四条、考核目的  1、改进工作，提高工作绩效。  2、获得晋升或岗位调整的依据。  3、获得确定工资，奖金的依据。  4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。  5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。  第五条、考核时间  1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及专项考核。  2、公司各部门、下属单位每季之后次月10日前进行季度考核，并向办公室