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PAGE PAGE 1 公司员工绩效考核细则 企业管理类精品材料Enterprise management information   公司员工绩效考核细则  一、绩效考核的目的：  1.不断提高公司的管理水平、产质量量，降低生产运营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力；  2.加深公司员工了解本人的工作职责和工作目标；  3.不断提高公司员的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中的自动性和乐观性；  4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；  5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。  二、绩效考核的准绳：  1.公正、公开性准绳：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。  2.定期化与制度化准绳：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。  （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核接受每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。  （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格恪守执行，综合部担任不断对制度修订和完善。  3.公司对员工的考核接受