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成本管理组织结构图
（成本管理中心组织架构及职责）
1. 目的
为明确成本管理中心组织及各岗位职责， 使定位和使命准确， 岗位设
置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构
3.部门设置及职责
3.1 部门设置
成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：合约部、
预结算部和成本管理部。
3.2 合约部职责
3.2.1 负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程
招标采购制度予以执行。
3.2.2 规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编
制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。
3.2.3 建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，
与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。
3.2.4 负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。
3.2.5 m馫eNU9抎齏:深化?齆齟t燵vQ鞙dO憦o^?
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