制度管理理念规范.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制度管理理念规范  制度管理理念  企业的管理制度应当是供应员工操作的平台,而不是限制员工发展的园囿  通常企业一般都可以比较简单的制定出如“四不准”或“八不准”等等的一些禁令。  但是实际中许多企业的这些管理条框却得不到企业广阔员工的认同,自然谈不上有效的落实。  最终沦为口号和标语,再也无人关心。  一个有效有利的管理制度必需基于企业自身的发展状况,提炼总结企业成长过程中形成的价值观。  深入挖掘企业内在深层次的文化内涵。  将抽象的价值体系与企业文化通过边界系统得到有效的诠释。  只有符合本企业发展历程与发展目标的管理制度,才可能得到员工的认同与执行,对于企业员工行为与基本企业价值观的形成具有深远的影响。  简洁些讲,就是我们小学时候常说的两样东西:三大纪律性八项留意和五讲四美三热爱。  一个是否定,不准和禁止是主题,一个是提倡,要做什么。  所以企业制度也要向五讲四美三热爱那样,为员工供应平台,而不是禁止员工。  员工迟到,两种解决方案的结果确定不同。  惩罚迟到,迟到一分钟罚款。  或者记过等,不如全勤多奖,员工为了拿全勤奖可以打车上班。  制度管理理念:公司管理制度  第一章总则  第一