项目管理2858414665-课件.pptxVIP

项目管理;执行、控制阶段：成本管理;监督项目成本的情况 确保相应的变更加以记录 防止在成本基准文件中不正确的变更 与项目参与人员交流批准的变更;作为项目经理，你必须回答以下问题： 项目应当在何位置？ 已经完成了多少？ 已经花费了多少？ 将要花费多少的工作完成全部？ 当完成时，成本是多少？;对各种偏差可以进行目标评估 可以对与项目相关的真实发生的项目工作有共同的理解 对所有的项目经理人员保持一致 允许在项目执行过程中的任意一点进行分析 可以对未来的项目实施进行预测分析 可以在不同的层次完成：工作任务、项目阶段总结、项目总体预估;挣值法是业界通用的项目状态评估方法 EV基于以下三个概念：BCWS、BCWP、ACWP 可以回答以下问题： 项目的进展情况如何？（BCWS） 已经完成了多少（BCWP） 预算已经花费了多少？（BCWP） 已经完成的工作费用是多少？（ACWP）;BCWS：计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP：完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP：完成工作实际费用或消耗工程投资额 BAC： EAC： ETC： ……;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的