万科集团营销费用管理办法.docxVIP

关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费） 关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费） 编P VKCW03-47 名称 营销费用管理办法 版本 A/0 第1页共5页 编制 修改 审核 签发 张继文 莫军 生效期 20年4月25日 .目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 .范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 .职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查 执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 .营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用， 不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参见附件 1--《营销费用归 集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 .营销费用的管理原则 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用，有效控制额度不 被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等因素。 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效用的营销活动应 及时中止； 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统一、及时反馈、 统计数据准确。 .营销费用管理规定 关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费） 编P VKCW03-47 名称 营销费用管理办法 版本 A/0 第2页共5页 编制 修改 审核 签发 张继文 莫军 生效期 20年4月25日 6.1 额度管理 额度的确定 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划； 为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划 额度审批 编P VKCW03-47 名称 营销费用管理办法 版本 A/0 第3页共5页 编制 修改 审核 签发 张继文 莫军 生效期 20年4月25日 集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； 各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。 营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后 15日内确定，即：项目分期营销 费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产 品品类部。 营销费用额度确定方法 (1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发阶段的营销费用 率参考表格； (2)根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3)各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件 2—项目营销费用计 戈上 (4)营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、总经理批准后 确定执行。 额度的调整 (1)项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划设计发生重大调整、新增 计划外政策性费用、年内新增计划外项目，否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请， 说明原因，经一线公司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 2)不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 3)在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或停止相应费用额 关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料(全部免费) 关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料(全部免费) 关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料(全部免费) 关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费） 关注公众号：人事资料库 下载海量名企管理资料（全部免费） 编P VKCW03-47 名称 营销费用管理办法 版本 A/0 第4页共5页 编制 修改 审核 签发 张继文 莫军 生效期 20年4月25日 度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建议调整权 《营销费用使用计划》的编制 营销费用使用计划的实质是与营销活动计划对应的费用支出计划，营销费用使用计划应分 项目按月编制。 编制主体：营销费用使用计划的编制主体是营销管理部，营销费用使用计划应与充分考虑 公司经营计划、销售节奏、市场因素、客户积累等各种因素的营销活动计划相匹配；并注 编P VKCW03-47 名称 营销费用管理办法 版本 A/0 第5页共5页 编制 修改 审核 签发 张继文 莫军 生效期 20年4月25日 意费用计划与活动计划的时间差。财务管理部、成本管理部是《计划》编制的配合部门。 编制时间：营销费用额度的确定基础是《计划》，额度确定完毕的时间即《计划》确定的时间。 营销费用的使用情况反馈 营销费用的反馈责任部门为营销管理部，财务管理部、成本管理部配合； 营销费用反馈与统计方