学校建设项目管理制度.pdfVIP

学校建设项目管理制度 1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实 三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创 新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实 生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合 理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道 工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生 产环境，提供使顾客满意的精品。 3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准 ，要严格材料采购、 验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料 和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合 格材料。 4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原 则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直 接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司 主管部门同意。 5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工 总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要 精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质