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7S 活动项目管理及考核方案
第一章 总 则
一、目的:
为有效解决工作场所凌乱无序的状态,使工序标准化,简洁化,提高工作效率,提升产品品质,减少浪费,节约成本,消除在生产过程中面临或产生的不良现象;
为给员工营造安全、舒适、优雅的工作环境,使员工保持一个良好的工作情绪;
为进一步打造企业品牌,提升企业形象和竞争力水平;
为充分调动全体员工参与 7S 项目管理工作的积极性。
二、实用范围
公司各生产区域、公共区域。
三、 7S 活动项目管理的责任落实
总经理、副总—— 7S 活动项目管理的指导与监督;
生产综合部—— 7S 管理制度的拟定; 7S 评分标准的制定; 7S 工作计划的拟定与推进落实;
各厂 / 各部负责人——管理规定的贯彻执行与彻底落实;
财务部、库房、供应部、品管部、销售部、设备科—— 7S 活动项目管理工作中需要的的协助;
四、名词解释
整理 (Seiri) :把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,即为区分要与不要,要的保留,不要的清除。这是开始改善生产现场的第一步。
整顿 (Seiton) : 把需要的人、事、物依规定定量、定位,并摆放整齐,明确标识。
清扫 (Seiso) :清除工作场所内的脏污,把工作场所打扫得干干净净、明明亮亮 , 并防止污染的发生,
设备异常时马上修理,使之恢复正常。
清洁 (Seiketsu) : 整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。
素养 (Shitsuke) :素养即教养, 努力提高人员的素养, 养成严格遵守规章制度的习惯和作风, 这是“ 7S”
活动的核心。
安全( Safety ): 清除隐患,排除险情,预防事故的发生。
节约( Saving ):就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
因为这 7 个词日语和英文中的第一个字母都是“ S”,所以简称为“ 7S”。开展以整理、整顿、清扫、清
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洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“ 7S”管理项目活动。
第二章
细
则
五、管理细则(见附件一:
7S 管理巡检评分标准)
六、考核细则
1、考核范围: 一厂、二厂、六厂、改纸组、品管部、库管科、设备部、生产综合部(保洁、保安、搬运)
。
2、7S 检查评分标准分为五等级,实行
5 分制, 即为:
等级一,很差,
1 分;
等级二,较差,
2 分;
等级三,合格,
3 分;
等级四,较好,
4 分;
等级五,很好,
5 分。
3、不定时巡检并评分。 每日由生产综合部不定时巡查,记录问题点并提出改善计划,对照检查标准客观公正地评定分数,并将其刊录在 7S 管理看板上。
4、评比排名。 每月初根据每日巡查考核分统算出上一月各厂 / 各部平均分,根据均分从高到底依次排名,并
将其刊录在 7S 管理评比看板上。
5、考核
奖励: (1) 获第一名且均分在 3 分及以上的分厂 / 部门人员分别奖励 50 元 / 人,获第二名且均分在 3 分及以上的
分厂 / 部门人员分别奖励 40 元 / 人,奖励在该月工资中体现。若第一、二名未达 3 分,则不能奖励,也不能评为 7S
先进集体。
7S 先进个人奖励 100 元 / 人,奖励在该月工资中体现。
惩罚:(1) 倒数第一名的分厂 / 部门人员惩罚 50 元 / 人,倒数第二名的分厂 / 部门惩罚 40 元 / 人,倒数第三名的分厂 / 部门惩罚 30 元 / 人,惩罚在该月工资中体现。
( 2)日常巡检中,发现违反管理规定较严重者、经常性违规并不按要求整改者(超三次连续出现并未整改) ,
管理部门对其当事人或部门进行另行的处罚(一次处罚金额 50 元),并在该月工资中体现。
6、每月评定“ 7S 先进集体”
评定原则:客观、公正、公开
评定标准:获前两名的分厂 / 部门且均分在 3 分及以上,即受奖励的分厂 / 部门,评为“先进集体” 。
荣誉:授予被评先进集体的分厂 / 部门“ 7S 先进集体”流动旗帜。若下月继续获奖,则流动旗帜保留;若下月未继续获奖,流动旗帜则由生产综合部收回,另行授予其他获此殊荣的集体。
7、每月评定“ 7S 先进个人”
第 2 页(共 4 页)
评定比例及名额: “ 7S 先进个人”从前五名的分厂 / 部门中产生,每分厂 / 部门按约 10%的比例提名候选人,综合评定后,选出前五名为“ 7S 先进个人”。
评定原则:公平、公正、公开
评定方式:
员工个人提交申请产生(需填写“7S 先进个人评定申请表” ,见附件二 );
分厂 / 部门领导推荐产生;
生产综合部 7S 活动项目管理负责人根据日常巡查情况直接提名产
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