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PAGE 1 PAGE 1 城市环境卫生督查考核实施方案 城市环境卫生督查考核实施方案  为加强对城市道路清扫保洁质量以及作业状况的督查考核，提高道路干净程度，结合当前工作实际，特制订本方案。  一、组织领导  加强城市环境卫生督查考核的组织领导，成立督查考核工作领导小组。领导小组详细组成人员如下：  组长：***环卫所所长  副组长：***环卫所副所长  成员：***平办公室主任  ***督查室主任  领导小组下设办公室在督查室，由陈善权兼任办公室主任。领导小组组下设4个督查考核小组，根据分工负责、协同推进的原则开展督促检查、考核评比工作。  督查考核第一小组  组长：***  成员：***  督查考核第二小组  组长：***  成员***督查考核第三小组  组长：***  成员***  督查考核第四小组  组长：***  成员***  二、督查考核范围和内容  （一）督查考核范围：纳入环卫市场化改革的作业范围，包括清扫保洁、道路冲洗、垃圾清运、护栏擦洗、公厕管理等。  （二）督查考核内容：一是道路清扫保洁质量，包括路面废弃物掌握、道路尘土量、本色呈现率等，适时将采取“以克论净”方式；果壳箱、垃圾桶保洁维护状况；护栏擦洗状况等。二是作业规范执行状况，包括清扫保洁时间、清扫配车配员、机扫、冲洗和洒水频次、机械化作业及人工作业规范、安全作业规范和吸扫车垃圾污水倾倒等。三是道路两侧退让地带（红线至建筑立面）的卫生状况。四是垃圾清运状况，包括垃圾清运准时清运、箱体干净摆放等。五是公厕管理状况，包括日常保洁、管理、维护等。六是领导督办、公众监督的处理状况，包括领导交办、新闻媒体曝光、市民投诉问题的处理状况等。  三、督查考核要求  （一）实行一线工作法。坚持每日上路督查，准时发觉问题，准时解决问题。如的确有事不能上路，要准时协调支配本科室其他工作人员上路督查。  （二）坚持徒步督查。主要通过行走巡查的方式，把握第一手资料，对责任区域内的问题做到准时发觉、全面精确，不留盲点、不错不漏。  （三）完善督查闭合机制。要将督查中发觉的问题进行分类、梳理、建立台账，通过“督查、通报、整改、反馈、复查”，实现“建账、销账、对账”的闭合机制，切实做到发觉一处、通报一处、整改一处、平账一处。  （四）强化督办调度。全面提高督查问题的整改效率，对督查中发觉的问题，要督促作业公司马上落实整改；对个别重难点问题，现场督办整改。  四、督查考核评价标准  《***城区作业每日巡查考核评分标准》（详见附件）  五、督查考核结果运用  发觉问题，根据《***城区作业每日巡查考核评分标准》相关规定进行评分，纳入当月环境卫生督查考核总分中，并准时通报，上报县城市管理局作为扣拨作业公司清扫保洁承保经费的依据。