车间班组管理实务讲义夏.pptxVIP

;课程内容;第一讲、车间的作用和意义;车间管理的目标、内容;第二讲、车间管理的使命与职责; ; 2、车间领导的立场;3、车间领导的使命;4、车间管理的特点;5、车间管理的五大要素;6、车间管理要点;二、当前车间管理存在的问题;二、当前车间管理存在的问题;三、怎样做一名优秀的车间领导;（一）扮演五大角色;1、角色认知;2、下属角色认知;2、下属角色认知;（二）管理技能要求;（三）管理职责要求;（三）管理职责要求;第三讲、车间日常管理;管理的基本方法;车间管理的注意事项;二、设备维修与管理实务;三、人员管理工作实务;2、勇敢地承担起你的责任;四、管理方法与技术;第四讲、车间的职能管理;第五讲、标准化管理;标准化的特征;车间的5S工作;车间的5S工作;车间的5S工作;整理过程;整顿过程;清扫——全面性的机器设备预防保养;清洁的意义;素养的养成;第六讲、领导艺术;不同的管理群体运用不同的管理方法;1、用积极心态面对工作;2、把解决问题和完成目标当成一种享受;3、提高你的影响力;几点忠告！;作业;谢谢大家，祝各位领导、同事;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。14:15:3314:15:3314:1511/3/2020 2:15:33 PM 创