《危桥加固改造工程施工组织设计》.pdfVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 一 . 工程概况 1. 工程名称：歙县危桥加固改造工程 03 标； 2. 工程地点：歙县境内； 3. 建设单位：歙县县乡公路管理所； 4. 计划工期： 90 日历天； 5. 工程概况： 歙县危桥加固改造工程 03 标建设地点在歙县境内，分别为 X007 许村桥、 X012 双溪桥、 X004 昌溪桥、 X004 南源口桥。改造桥梁总长 199.3 米，主要工程项目为设 计施工图纸范围内的基础加固、 拱圈加固、 桥面铺装工程等， 详见招标文件及工程量 清单。 二 . 项目管理目标 1. 指导思想 建立健全的组织管理机构， 选派具有施工经验丰富的技术管理人员， 成立一支具 备高效精干、管理系统化的项目班子，严格执行科学管理、精心组织、精心施工、优 质高效、安全文明、均衡有序、奉献出让业主满足的精品工程。 2. 工期目标 工期 90 日历天，计划开、竣工日期拟定为 2011 年 7 月 18 日至 2011 年 10 月 15 日，实际开工日期以业主下发的开工令为准。 3. 质量目标 （1）工程交工验收的质量评定：合格 （2）竣工验收的质量评定：优良。 4. 安全目标：严格执行《公路工程施工安全技术规范》中各项规定，本着严格管 理、安全第一的原则，确保无人身伤害及工程事故。坚决实现五杜绝即“杜绝因工亡 事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事 故。” 5. 文明施工目标 （1）场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 （2）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 （3）创文明施工标段，创文明施工项目经理部。 6. 环境保护目标 （1）机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 （2）控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合地方相关规定要求。 （3）创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。 三 . 施工组织机构管理 1. 组织机构图 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的 施工任务和工程特点， 我公司将本着 “精干、高效、专业” 的原则，选派一批有资质， 具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部， 形成以 项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理。 本工程项目按“项目法”组织施工， 建立以项目经理为首的工程项目部进行工程 项目管理。 全权负责现场施工管理、 物资采购供应、 施工技术、 工程质量、 施工进度、 安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 组织机构图及各部门职责见下表： 项目经理 技术负责人 工程管理部 财 质 安 物 综 环 务 量 全 资 合 保 合 管 保 设 部 部 技 测 试 约 理 障 备 术 量 验 部 部 部 部 室 组 室 各专业施工队 2 ．项目组织机构职务职责