公司人力资源规划方案 .docxVIP

PAGE PAGE 1 公司人力资源规划方案 江苏华辰变压器有限公司  人力资源规划方案  一.概述  1.目的和依据  依据公司进展需要的内部和外部环境，科学地猜测、分析公司在环境变化中的人力资源的供应和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、训练培训、薪资安排、职业进展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与方案，为公司全体进展战略供应人力资源方面的保证与服务，使公司在持续进展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略进展目标的实现。  2.适用范围  适用于江苏华辰变压器有限公司  3.基本准绳  （1）人力资源保障准绳：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供应。  （2）与内外部环境相顺应准绳：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。  （3）与公司战略目标相顺应准绳：人力资源规划应与公司战略进展目标相顺应，确保二者相互协调。  （4）系统性准绳：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。  （5）企业和员工共同进展的准绳：人力资源规划应能够保证公司和员工共同进展。  4.人力资源规划概要及程序  首先，我们应当了解到，公司在成长和进展的过程中存在着众多的人力资源顺境，包括：人才流失，不能有效吸引人才；员工总量偏大，效率不够高；年龄结构存在断档；专业结构不尽合理；员工总体创新力量相对较弱；人力资源管理与进展战略关联度较弱；缺乏科学的岗位评估；用人机制不够机警员工工作动力不足、心气有待提高，员工职业素养亟待提高，薪酬考核缺位等。人力资源顺境对公司在成长和进展，进一步构造公司的核心竞争力量形成了以下妨碍：  （1）制约抢夺市场的力量；  （2）制约创新的力量；  （3）制约运营质量的提高。  此报告主题是在对公司人力资源情况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，以挂念公司尽快走出顺境，完成将来五年的项目目标。为此，我们的总体思路是这样的：  公司内外环境分析→人力资源需求猜测→人力资源供应猜测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施  二、内外环境分析  1.外部环境信息  （1）宏观经济情势  市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力；理论界对人力资源管理争辩越来越深化；外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大；当地劳动力成本上升速度快，把握人工成本上升的难度加大；劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善。  （2）劳动力市场情况  社会人力资源供应格外充分；国内人力资源市场正在趋向成熟。（4）人口和社会进展趋势  人口会持续增长，但人口增长速度会逐渐降低，劳动力市场将会消灭供大于求的情况。今后20年或者更长时期内，我国处于劳动力无限供应和经济体制转轨的特殊时期，就业应当作为国家近中期宏观经济政策的首要目标。  2.企业内部信息  （1）企业战略  公司人力资源管理的基本任务是依据公司进展战略的要求，有方案地对公司的人力资源进行合理配置，通过对员工的聘请、培训、使用、考核、评价、激励、调整、后勤保障、企业文化积淀等一系列过程，调动员工乐观性，发挥员工潜能，以确保公司战略目标的实现。人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力气。公司正在全力打造一支素养优良、结构合理、数量充分的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步制造相互信任、相互敬重的文化氛围，为员工的职业规划供应更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新制造  必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和嘉奖，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。  敬重和爱护员工权益，乐观稳妥地推动薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次运营管理、专业技术和关键技能人才。依据国家建立多层次社会保险体系的总体要求，乐观健全各项保险制度，做好各项基本保险，维护员工的切身利益。  规范劳动用工管理。为加强一线队伍建设和规范用工管理，有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源，提高劳动效率，公司制定了《关于加强和规范一线队伍管理的意见》等相关文件。  完善薪酬福利政策。对集团公司现行的薪酬福利体系进行了系统评估和争辩，提出了进一步完善薪酬福利体系的建议，涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。  建设人力资源管理系统。该系统的建立有利于规范、整合、集成公司