某地产的方法论之客户细分.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
万科的方法论之“客户细分”;从两个成功的企业谈起 ;从两个成功的企业谈起 ;福特为什么会成功;福特为什么会失败;什么是客户细分?;房地产有没有客户细分?;房地产传统的细分——万科案例;房地产传统的细分——世联案例;房地产传统的细分——世联案例;;;传统客户细分方式的不足;成熟房地产市场的客户细分——美国;学习万科的好榜样——PULTE;传统与目前万科使用的客户细分的差别;传统与目前万科使用的客户细分的差别;万科的客户细分——以家庭为核心;万科的客户细分——以家庭为核心;细分可以继续到个人;细分的最终目的是指向产品与客户的关系;案例分享——Diomond Bar 来自万科的好榜样——Pulte公司;;;;市中心;;;; 典型客户群: 中国家庭 三代居 年轻人文化和年老人二种不同文化 家庭决策 ;Diamond Bar项目的N对眼睛 城市的总裁 市场的副总裁 区域的设计师 建筑副总裁 建筑成本副总裁 主管土地的副总裁;;;;;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。15:45:5915:45:5915:457/11/2021 3:45:59 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2115:45:5915:45Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心,不宽余请。15:45:5915:45:5915:45Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2115:45:5915:45:59July 11, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。11 七月 20213:45:59 下午15:45:597月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 213:45 下午7月-2115:45July 11, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/11 15:45:5915:45:5911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:45:59 下午3:45 下午15:45:597月-21

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档