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工作材料 工作材料 ** 矿实施素质工程经验材料 大力实施素质工程 推动企业快速发展 ** 煤电股份公司 ** 矿 ** 矿隶属于 ** 集团 ** 煤电股份有限公司， 是我国” 七五” 期间建设的国有重点煤矿， 1983 年 11 月 20 日开工建设， 1990 年 6 月 27 日投产，设计年生产能力为 400 万吨。全矿现有 在册职工 5526 人，采掘机械化程度均达 100%， XX 年综采一 队原煤产量一举突破 160 万吨，成为 ** 集团公司单产水平最 高的队。 XX 年全矿预计生产原煤 366 万吨。 ** 矿经过十几年 的发展原煤产量突飞猛进，装备水平今非昔比，但如何使矿 井管理工作由表层管理向内涵式管理推进，由经验型向文化 力的管理层次飞跃，始终是 ** 矿党政领导关注和思考的问 题。根据市场发展规律和企业发展要求， ** 矿领导认为，矿 井人员素质是企业发展的关键，但目前仍然存在着三个不适 应：一是长期以来形成计划经济思维模式与社会主义市场经 济发展要求不相适应，二是操作工人、技术工人、管理人员 与技术装备发展与集约化生产、建设高效高产矿井的要求不 相适应，三是职工的政治、道德、文化、业务水平素质与实 现企业管理创新不相适应。在全面分析矿情的基础上， ** 矿 党政领导形成共识，要创造企业新的辉煌，就必须树立“以 范文材料 工作材料 工作材料 范文材料 范文材料 人为本”的管理理念，坚持实施“强矿升位”战略，在加强 企业内部管理的同时，以培养人才为主要目标，通过建立学 习性企业，建立有效的激励机制和营造宽松的学习环境，在 矿区形成重用人才、尊重知识的良好风气。 经过实践， ** 矿在实施“人才兴矿战略”中，逐步形成 了以“学练比”活动为龙头，以职工培训为主要方式，采取 自学、培训相结合的办法提高职工素质。以技能教育、学历 教育、思想教育为主要内容，突出实效性，构建教育培训体 系；以业绩考核、技能比武为主要内容，突出公正性，构建 技能考核体系；以对技能大赛选手奖励、培训费用报销为手 段，突出实效性，构建多样式的激励培训体系；突出三大特 性建立的三大体系工程使 ** 矿职工素质得到速迅提高。在 ** 集团公司举办的第一届职工技能比武中 ** 矿共取得了 5 个第 一、 2 个第二、 3 个第三，全矿 47 名选手参赛， 22 个选手获 奖，得奖率为 46.8%的优异成绩。在焦煤集团第二届职工技 能比武中 ** 矿又取得了 8 个第一， 7 个第二， 10 个第三， ** 矿选派的 48 名选手中 35 名选手进入前六名， 得奖率为 72.9% 的优异成绩。这些充分展示了大矿的风采，反映了 ** 矿素质 工程建设的丰硕成果， ** 矿在“素质工程”建设的具体做法 是： 一、突出实效性，构建全方位的教育培训体系 突出实效性就是按照“一切为了生产，一切服务生产， 一切保证生产”原则，把学历教育、思想教育、技能培训教 育与矿井的发展紧密的结合起来，使企业成为一所学校，让 职工在工作、生活的同时接受由表及里的教育与培训。 1、 安全管理历来是煤矿管理工作的难点和重点，而提高职工技 能培训是确保职工教育的关键。 ** 矿在职工教育中，管理制 度上突出一个“严”字，一方面改善硬件条件，一方面抓软 件建设，按照生产矿井综合治理标准和质量环境认证要求， 规范了职教人员和培训班的管理制度。根据企业面临的新形 势、新任务，制定出《 ** 矿职工教育五年规划》 ， ?提出了今 后五年的培训目标。在培训过程中， ?坚持每期培训都必须 做到“六齐全” 。在职工培训上突出一个“细”字。 ?根据受 训人员文化层次接受能力差别较大的特点， ?对于不同学员， 采取不同的教学方法，通过启发式、提问式、讨论式、参观 式、看录像等多种形式，加强安全技术技能培训，努力配合 全矿开展的各项安全生产活动， ?在安全培训上下功夫。 ?对 “三违”人员培训实行专人负责培训，由专人管理档案，为 该矿安全生产长周期奠定了基础。对于特殊工种的培训，仅 XX 年** 矿就举办了 33 期培训班，培训了小绞车、信号工等 15 个特殊工种， 发放各类上岗证 539 人。 坚持做到所有的特 种作业人员达到 100％培训， 100％合格， 100％持证上岗。 建立了业余培训体系， ?加强了对基层单位培训工作的管理， 通过鼓励青工报考专业对口的成人高校， ?送出进修委培等， 极大地调动了广大青年技术工人学技术、钻业务、争当技术 能手的热情。 2 、授之于鱼，不如授之于渔， ** 矿在加大职工培训的 同时， 更加注重对职工学习意识的培养。 矿统一给各区、 科、 队、组订阅了报纸、杂志。矿宣传部每个月月初都作出全矿 党员、干部、职工学习安排。矿在工会、通风区、单身楼、 退休办建立