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关于国际工作计划三篇 国际工作计划 篇1 　　“20xx年我国外贸进出口形势将比较严峻，要继续稳定出口、扩大进口，才有利于我国经济健康平稳发展。”商务部国际贸易谈判副代表崇泉说。20xx年，欧美外需市场的情况不会有根本性好转，国内各种综合成本上涨的压力也将持续。我国在外贸出口上将重点开拓对发展中国家，特别是新兴经济体的出口。　　针对目前国内国际形势的特点，结合我行现实情况及客户定位情况，作出如下工作计划：　　一、营销方面：　　1、维护现有客户。及时了解现有客户的业务需求及他行的营销政策，避免存量客户流失；　　2、通过渠道拓展新客户。做国际业务的客户具有较强的局限性，我们通过渠道了解到所有发生国际业务客户的名录，再结合我行客户经理庞大的人脉覆盖面，挑选出目标客户，进行走访，了解需求及他行政策，进而制定合理方案，营销新客户；　　3、通过政府及相关部门需找项目。为了加强国际业务的营销力度，我们准备与省市财政部门、外管局、商务厅等机关加强联系，通过方方面面的人脉资源，打听相关项目的讯息，结合我行实际情况，制定可行的方案，营销优质项目；　　4、通过客户产业链拓展业务。通过存量公司业务客户，拓展其上下游产业的国际业务。　　二、团队内部建设方面：　　1、加强学习。通过我行现阶段开展的业务，我们系统的、完整的学习每项业务；　　2、各司其职，做好支行的服务管理工作。通过部门内部的分工，明确各人的工作职责，并针对自己的工作多学习、多整理，提高工作效率；　　3、加强同业借鉴。在国际业务领域，其他股份制商业银行好的管理方式及业务品种非常值得我们学习借鉴，通过学习借鉴他行的先进管理方式及业务，可以拓展我们的思路，在明年的工作中，我们在有条件的基础上，多联系同业机构，派员专项学习，并在本部内推广创新，提高综合业务素质。　　三、与总行沟通及支行指导方面:　　1、加强沟通，寻找更多政策倾斜。哈管部是我们的大本营，目前哈埠的国际业务与总行密不可分，我们充分的利用总行的资源，为我们的客户拓展搭造平台；在拜会客户时，还可与总行相关人员一同前往，获得更有利的政策支持；　　2、借鉴兄弟分行管理经验。外埠的部分分行设有国际业务部，特别是大连，天津等国际业务发达的地区，我们充分学习他们的管理优势，扬长避短，提升自身素质；　　3、加强与支行的沟通，初期项目共同营销。支行国际业务开展的主要瓶颈在于对业务的不熟悉，下一步我们准备将手里储备的项目挑选几家支行共同营销，并在这些支行开展业务，提高支行对国际业务的营销兴趣及信心，并且通过业务锻炼其从业人员的能力及素质；　　4、加强从业人员培训。加强对国际业务部及支行相关从业人员基础知识的培训，提升其国际业务的认知度及理论能力，为其营销管理奠定基础。 国际工作计划 篇2 　　一、指导思想　　认真贯彻落实总校本学期“质量、质量、再质量、特色、特色、再特色”的办学思想。坚持以人为本的工作思路、很抓细节落实、全面实施“堂堂清、日日清、周周清、月月清”。用目标、指标量化作为考核结果；用制度、检查评比作为过程监督；用情感、人性管理作为我本管理；用精神、物资奖励作为激励机制。全面提高我校教育教学质量。沟建“质量+特色=品牌”办学模式。　　二、工作目标　　1、上级组织各项教师、学生竞赛都要榜上有名、力争夺冠。　　2、各级质量检测全镇名列前茅、力争第一。　　3、一年级均分90、及格率98、优秀率85。二年级均分88及格率率96优秀率85。三年级均分85、及格率90、优秀率60。四年级——六级均分80。及格率88、优秀率50。　　4、按教导处要求做好：”堂堂清、日日清、周周清、月月清”的落实工作。　　5、特色教育力争全镇第一。　　6、力争每位教师有一篇文章发表。　　三、工作措施　　1、抓常规教学：细化备、教、批、辅、考、评、补等七个环节的管理。要求集体备课、提前两分候课、尽量面批、批改要及时、抓两头带中间、考试标高适中、评价科学合理、补习针对性强。　　2、抓年级管理、抓科组管理。教师负责堂堂清、年级负责日日清、科组负责周周清、教导处负责月月清。　　3、抓行政查堂、教导处查堂。每个行政一个查堂记录本。　　4、抓“踢门课”的频、抓创优质课质量、抓教学小结。　　5、抓周查、抓月考、注重质量分析。及时改进教学方法、全面提高教育教学质量。　　6、抓检查落实、发现问题及时解决、检查结果与工资挂钩。　　7、抓住科组长、抓住集体备课、抓住级组长、抓住常规教学。　　8、抓教学研究、抓教师业务培训、提高课堂教学效果。　　9、抓我本管理、深化人文环境、用事业留人、用感情留人、争取待语留人。　　四、工作按排　　九月份：　　1、准备教育教学物资；　　2、制订教学工作计划、学期目标；科