万丰品牌设计作品中国亿正集团VI设计.docxVIP

项目名称：东莞 亿正集团品牌形象整合设计 择要： 亿正集团为一家集电子制造，模具加工，社会教育培训为一体的大型集团公司，在此之前集团的各个 产业相对独立，在 LOGO 和视觉应用上相对混乱，我们对其进行了相关整合，分别对广亿电子有限公 司，广正模具塑胶有限公司和亿正再教育学院进行了 VI ， BI ， MI 的规范，提升了集团整体的 CIS 系 统，扩大了集团品牌在市场的影响力。 万丰品牌设计机构 对亿正 集团品牌整合 项目有： CIS 的整合 ， 产品的拍摄 ， 集团画册的设计 ， 集团宣传片 的拍摄制作 ， 公司网站的设计等。 东莞亿正集团品牌形象整合设计 项目小组核心成员：鼎钛、徐仁明、龚 烨、刘群 | 项目总监：鼎钛 | 品牌设计总监：江丰 客户品牌瓶颈 企业品牌该怎么去做，品牌定位何去何从就成为困扰企业发展的最大问题。广亿电子有限公司成立于 1996 年，之后广正模具塑胶有限公司也注册成立，企业经过十几年的积累和发展，再教育学院也初见 规模。广亿电子和广正模具本身都有独立的企业 LOGO ，而学院的定位就成了问题，另外之前的企业 LOGO 也相对陈旧和缺乏时代感，视觉应用上也相对混乱，是做三个相对独立的品牌优化呢？还是三 个实业项目做统一的品牌整合呢？ 万丰破冰策略 建议“广亿电子，广正模具，再教育学院”这三个实业项目做统一的品牌整合。 原因如下： 1. 再教 育学院已经初见规模和效益化，同时学院在以后的发展中不再依附于企业本身，而是走向社会化办 学，面向全社会招生，做长安最专业的技工类培训学校。 2. “广亿电子，广正模具，再教育学院” 都有独立的产品和服务属性，以其在三个品牌上做推广，不如来做品牌的大整合和优化升级，从时间 上和效果上也要实际的多。 结论 “广亿电子，广正模具，再教育学院”这三个实业项目合并为集团公司，以集团化的姿态面向社会做 品牌推广和营销。 因为广亿电子和广正模具是企业的根基事业，再教育学院是后起之秀，故在集团的 名称定位上，我们建议从“广亿”和“广正”上各取一个字来概括，“亿正集团”“亿正再教育学 院”就此浮出水面。 以“亿正集团”的 LOGO 做为企业的核心标志，我们分别对广亿电子有限公司， 广正模具塑胶有限公司和亿正再教育学院进行了 VI ， BI ， MI 的规范，提升了集团整体的 CIS 系统，扩 大了集团品牌在市场的影响力。