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一“名”惊人项目商业计划书 作者：赖祥芳 E-mail:elxf99@ QQ:Copyright ? 2011 赖祥芳 版权所有 Page PAGE 6 of NUMPAGES 30 Copyright ? 2011 赖祥芳 版权所有 一“名”惊人 命名策划项目商业计划书 赖祥芳 E-mail： elxf99@ QQ:修订履历 版本号 日期 作者 修订要点 V1.00 2021-12-17 赖祥芳 新作成 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 1 项目概述 5 2 产品介绍 6 2.1 系统模块 6 2.1.1 命名策划服务 6 2.1.2 命名策划服务接口适配器 6 2.1.3 命名策划平台 7 2.1.4 产品网站 7 2.2 系统角色介绍 7 2.2.1 客服 7 2.2.2 命名策划专家 7 2.3 系统外部接口介绍 7 2.3.1 电信增值服务平台接口 7 2.3.2 客服接口 8 2.3.3 产品网站接口 8 3 项目发展目标 8 3.1 起步阶段产品的商业模式 8 3.2 成长阶段的产品商业模式 9 3.3 成熟阶段的产品商业模式 10 3.4 可以扩展的商业模式 10 3.4.1 发展传统民俗业务 10 3.4.2 销售、开发相关的出版物 10 3.4.3 加盟店 11 3.4.4 运营产品网站 11 4 市场环境分析 11 4.1 潜在的需求市场 11 4.1.1 人口增长情况分析 12 4.1.2 企业增长情况分析 12 4.1.3 居民消费情况分析 13 4.1.4 其它 14 4.2 市场现状 14 4.3 政策支持 16 4.3.1 符合政府的规划和投资方向 16 4.3.2 享受税收、财政优惠 17 5 竞争性定位分析 18 5.1 潜在竞争者进入威胁 18 5.2 替代品威胁 18 5.3 买方议价能力 18 5.4 卖方议价能力 18 5.5 现有的竞争对手 18 6 产品线的商业模式分析 19 6.1 价值主张 20 6.2 消费者目标群体 20 6.3 分销渠道 21 6.3.1 增值服务营销 21 6.3.2 网络营销 22 6.3.3 实体店营销 22 6.3.4 代理商营销 22 6.4 核心竞争力 22 6.4.1 研发资源优势 22 6.4.2 与现有产品线契合 23 6.4.3 合作伙伴优势 23 6.5 合作伙伴网络 23 6.6 成本结构 23 6.7 收入模型 23 7 产品线发展所需要的组织形式 24 8 产品路线图 25 8.1 技术路线 25 8.2 市场路线 27 9 财务计划 28 9.1 假设 28 9.1.1 产品假设 28 9.1.2 销售假设 29 9.1.3 资源投入假设 29 9.2 收入预测表 30 10 产品线的资源配置 31  项目概述 本项目使用自动取名软件结合人工设计，为个人、单位、产品品牌、楼盘等提供命名策划服务，并通过该项服务实现资金收入。为了配合产品的营销，项目可结合中国传统民俗习惯，围绕起名服务，开发相关的小游戏，提升流量，聚集人气。在初期，可以和电信合作，在电信的增值服务平台推出该项产品。 目前网络上起名的网站很多，但是专业程度不够、缺乏行业权威，客户感知和信任度差。我们和电信合作推出命名策划服务，由电信的销售渠道向客户发出试用邀请，容易让客户接受，更容易将客户发展成在用用户。目前中国每年约有65,000,000左右的新生人口，新增企业约7.5万个，新增个体工商户约170万家。市场潜在的需求量大，发展前景良好。 我司作为具有20多年历史的IT企业，有深厚的技术积累，具备自动取名软件的研发实力。同时，我司和中国电信福建省公司关系密切，可分享中国电信品牌效应。技术背景和品牌效应的结合，是我们具有的独特竞争优势。 “姓名学”是中国传统民俗文化的一部分，从艺术创作形式上看，它需要的创造性思维和对艺术美感的要求与我司现在正在研发的漫画产品具有相同的特性；从我们选择的产品承载平台上上看，它与我司的增值服务项目具有很高的契合度；从区域大的政治环境上看，符合福州市政府“把福州打造成为引领海西、辐射全国的文化创意产业中心