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人力资源部经理面试题
第一部分：专业能力（60分）
说明：可从以下几个模块提问，侧重以往实际操作经验、以及结合经开公司
现状的工作思路。在涉及以往案例时，按照“背景情况—主要问题—解决思路—
实际效果”的逻辑追问。
1. 人力资源规划与梯队培养 （怎么做人力资源规划？需要把握哪些关键点？如
何培养人才梯队？）
2. 招聘任用与职业发展（怎么解决岗位职责不清、人岗不匹配问题？怎么评价
现有人员是否符合岗位要求？如何建立职业发展体系？）
3. 薪酬福利 （薪酬总额如何核定？如何解决薪酬体系的内部公平性与外部竞争
性？怎么与业绩挂钩体现激励性？怎
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