生产计划方案管理制度（精品合集）.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 生产计划方案管理制度（合集） 第十二条人力资部负责按生产需求，编制人力资计划，提供满足生产需要的 人力资。 第十三条财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。 第三章生产计划管理 第十四条市场部依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年度、季度、月销售计 划，经总经理批准后发送生产部。 市场部收到经销商及客户的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应立即组织 生产部、质量技术研发部、葡萄酒事业部进行订单汇审，确定产量和发货日期，汇审报 告经总经理批准后，以销售计划单形式发给生产部门。 第十五条市场部应经常保持与客户进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应及时 与相关部门沟通，确保准时出货和客户满意。 第十六条订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按客户要求完成或客 户要求变更时，市场部应及时与客户进行沟通与联系，所作的任何变更都必须经与客户 书面确认，同时，将客户的信息及时通知有关部门。 第十七条市场部组织编制安排月出货计划，确保交期准时，客户满意。 第十八条市场部应作好每月产品出货情况的统计工作，于每月月末向总经理提交 月份产品销售统计表、货款回收汇总表，及时反馈市场动态。 第十九条生产部门收到市场部的年度、季度、月销售计划后，进行产能分析^p ，依 据公司的生产能力和现有库存数量，合理编制安排年度、季度、月生产计划。