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会计学;科室会的前提;科室会的目的;;;;策划阶段;;会前调研; 得到公司认可后，业务员与科主任或学术带头人确定人数（可以了解详细人员名单）、具体时间、地点和形式等。同时要详细了解科主任或学术带头人的感兴趣内容，
建议：
1、演讲者会前能和科主任有一个短暂的交流，确定时间及讲课的方向。
2、演讲者会前能和代理商或业务员有一个短暂的交流，确定时间及讲课的方向，重点需要解决的问题等。;实施阶段;;电脑;进 行 会 议;;思考：讲解者的位置、
恰当的肢体语言？;;会议进行时;科室会的开场白;问题一：科室会进行时，
有人打断怎么办？
中断or 继续
;问题二：科室会进行时，
有人不专心听、窃窃私语、
看手机等行为怎么办？
;提问与交流;能解答就解答，不能解答就会后单独解答
如果科主任或学术带头人提出的，可能和业务员的交流和拜访有关。
其它医生的话，可能与学术分歧、业务员的不认可和竞争厂家的“枪手”客户等有关。但不管是哪种情况一定要及时会后交流和跟踪处理。;结 束 会 议;科室会的结束语;;关于产品资料的发放？
开会有些公司提倡先不要发产品资料,如果先发了,那么有些
医生就自顾自的看起资料来,注意力不集中不听你讲课,达不到你想达到的目标.不先发资料了,会后再发。;关于纪念品的发放？
会后发放，一定签到，并要求提供手机号码
脸皮要厚，一定借礼品机会弄到手机号码
切忌不给就算了等想法，能要一定要，但不要搞太僵，会后单独去要，补足。;;会后跟进;一场完美的科室会能体现一个公司的实力和学术推广水平，能体现公司员工的素质，同时科室会对于整个销售是个系统性工作，不要单纯的为开科室会而开科室会。
;感谢您的聆听！;感谢您的观看！
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