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项目管理师（四级）;第一篇 基础知识;第一节 项目管理概论;第一节 项目管理概论;项目综合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 ;第三节：项目管理环境知识;1 项目的目的是追求利益相关者满意 2 项目组织的特征 3项目组织的优缺点 4 项目组织结构的类型 5 项目经理的对内、对外职责 6 项目经理的权限 7 项目团队的组建原则 8 项目团队的发展阶段;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡???，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。24 十一月 20215:23:22 下午17:23:2211月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织