安全台帐的管理制度.docxVIP

安全台帐的管理制度 1、建立健全项目部的安全台帐实行项目经理负责制。项目专职安全员具体负责资料的收集、登记和归档工作，承担主要责任。 2、项目进场后，在一个月内，按照公司的台账范本，确定专人进行台账记录和管理。地方政府管理部门和建设单位有规定和要求的，按照地方规定和要求建立安全台帐（包括附表1～21的格式）。 3、项目在施工生产经营过程中，要及时、真实、全面地记录有关安全生产方面的工作情况，同时搜集和保存地方政府管理部门、建设单位、监理单位有关安全生产、文明施工、标化建设的奖励处罚记录（包括文件、通知等）和项目部参加地方维稳、援助、爱心等公益活动的文书、报刊、视听影像等记录。 4、安全台帐统一采用塑料资料盒分门别类存放，封面标注安全台帐的名册和名称，并有专人保管。 5、项目经理应当认真做好每天的“带班施工”记录。项目专职安全员应当认真做好每天的“安全工作日记”。 6、工程交工验收后，安全台帐应进行集中装订，上交公司安全管理部门备案。 7、公司对项目安全台帐的建立情况，定期或不定期的进行检查，并作为安全工作考核的一项重要内容。 8、项目部安全台帐的主要内容应当包括：安全管理制度；安全责任制；专业劳务管理；风险管理、安全经费；安全检查、隐患治理；安全教育、安全交底；特殊作业；机械设备；应急预案、事故处理；安全日记、其它等十个方面。