项目运行与项目管理过程(39).pptxVIP

项目运行与项目管理过程;一、项目运行与项目周期 任何项目都有一个从产生、发展到终结的过程。一般来说，这个过程可以分为项目选定、项目可行性研究、项目评估、项目执行和项目总结评价等几个阶段。如下图：;项目设想（形成新的项目设想）;1、项目选定 （1）项目是怎样产生的 各级政府机构 各主管部门 各企业公司 技术和经济专家 境外投资者;（2）项目初步选定 项目的初步选定主要是对项目进行识别、构思，不断淘汰不合格项目的过程。 市场无前景 原材料供应无保障 产品无技术含量 　　不确定性因素太多;（3）项目建议书 　　项目提出的必要性和依据； 　　产品方案、拟建规模和建设地点的 初步设想； 　　资源情况、建设条件、协作关系； 　　投资估算和资金筹措设想； 　　项目进度安排； 　　经济效果和社会效益的初步估计。;２、项目可行性研究 （１）可行性研究的概念 项目可行性研究，是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济和技术等方面进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析与比较论证；对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。 建设的必要性