集优机械集团管控模式报告.pptxVIP

上海集优机械股份有限公司管控模式及关键管控流程报告;纵横项目组关于集优集团管控的主要工作和思路;目录;;基于对集优发展战略及现实状况的深入理解，北大纵横认为当前阶段集优总部应定位于投资中心;而子公司定位为利润中心，集优主要控制战略、人力、财务、审计四个方面;明晰的母子公司定位最终会形成权限清晰的集团管理控制系统;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。24 十一月 20215:13:36 下午17:13:3611月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十一月 215:13 下午11月-2117:13November 24, 2021 7、讲智谋，讲果断。以