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PAGE PAGE 1 公司员工绩效考核实施细则 公司员工绩效考核实施细则  第一章总则  第一条目的  1、为公正、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作乐观性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。  2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。  其次条准绳  严格遵照“公正、公正、公开、科学”的准绳，真实地反映被考核人员的实际情况，避开因个人和其他客观因素影响绩效考核结果。  第三条适用范围  本方法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。  其次章考核体系  第四条考核内容  1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。  专项工作是指管理人员月（季）度工作方案中的工作内容（包含临时添加的方案外工作），专项工作考核依据管理人员月（季）度工作方案或临时工作方案完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。  日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核依据日常工作完成的质量、进度及相关目标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求  及实际工作情况进行划分。