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PAGE PAGE 1 公司员工绩效考核管理制度模板 员工绩效考核管理制度  一总则  1.目的  通过推行员工绩效管理制度，挂念员工加深理解本人的职责和目标，充分调动员工的乐观性和制造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。  2.准绳  (1)公正、公正、公开准绳  考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。  (2)客观准绳  强调以数字和现实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。  (3)业绩改善准绳  绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通挂念  考核对象发觉工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达  到更高的业绩水平。  (4)比例把握准绳  参与考核的员工依据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工  的人数进行比例把握，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正  认可。  3.适用范围  (1)本制度适用于除VP以外的全部正式员工。  (2)试用期员工不参与绩效考核。  4.考核管理体系  1）两级管理体系  实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，担任确认员工绩效考核的总体思路和管理制度