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PAGE PAGE 1 公司员工绩效考核管理方法61486 公司员工绩效考核管理方法  第一章总则  第一条目的  为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，赐予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热忱，提高工作效率，特制定本方法。  其次条准绳  1、坚持客观、公正、公开、科学的考核准绳  2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施准绳  第三条适用范围  1、公司中层干部（不含销售片区人员）  2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、协助服务岗位人员  第四条考核机构及职责  1、考核领导小组设置及职责  组长：董事长  副组长：党委书记、总经理  成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席          职责：担任审批绩效考核管理方法，指点、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。  2、考核办公室设置及职责  考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体担任考核的相关工作。  职责：担任拟定绩效