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对于资料采买成本控制状况的报告 对于资料采买成本控制状况的报告 PAGE / NUMPAGES 对于资料采买成本控制状况的报告 文章标题对于资料采买成本控制状况的报告轻纺局财务处为了 控制资料采买成本， 我厂在今年度投入了很大的精力， 以财务处资料 核算室为中心，进行了合理的调空， 获得了明显的经济效益。 现 将我们的详细做法报告以下一采纳生产、供给、财务三联合的方法， 防止了资料采买过程中的盲目性。 过去，我厂 80 以下的资料均 由供给处直接采买，并负责资料的查收、发放和保存。 当今市 场变化快，工厂产品构造复杂，品种众多，大批或成批采买简单造成 库存积压。 据计算，截止 19××年终，我厂主库存资料为××× 万元， 199×年增添到×××万元，此中，重复采买的物质就达×× 万元以上。 对此，财务处实时设计并推行了《资料月份用款计 算表》。 先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料，由供 应汇总填写《资料月份用款计算表》，经库房保存查对库存量后，报送生产处总调动， 生产处依据生产状况核实同意， 在备注栏中示明采买急缓程度，送财务处资料核算室核算价钱， 最后再由财务处长依据 资本状况同意实支数。 这一管理控制方法推行一年来，仅防止 重复采买一项就节俭××万元， 此外还拒付价钱过高的资料××万元， 经协商而降低采买价钱使支出减少××万元。 二采买物质推行 四同即同品种、同型号、同名称、同技术要求，对资料购入价钱进行 比较剖析。 推行这个方法以来，直接减少因信息不灵、禁止而 高价购置资料的损失达××万元， 并使采买人员的价钱观点、 成本义 识有所加强。 别的，我们还定阅了《价钱信息》等报刊杂志， 采集我厂需用资料的价钱，按期认识原料厂家的价钱改动状况。 在此基础上，工厂还对 11 种占资料采买成本较大的物质拟订了目标 限价。 自财务处资料核算室进行四同资料价钱比较剖析后，过 去那种舍本逐末、 质次价高的不合理现象获得了有效控制， 人为的扩 大采买成本问题也基本解决。 三采纳管理法，要点控制，严格审查。 与此同时，我们还将现代化管理方法——管理法直策应用于资料采买成本控制上，也收到了优秀的结果。 经分类，区分出类耗费物质 11 项，这种物质占采买品种的 5，但却占采买资本的 50 以上。 我们对这 11 项耗费资料要点进行经常价风格查， 并查阅了各样价钱资料， 联合国家有关物质的价钱政策， 制定了厂内目标采买限价表及相应的奖罚方法， 收到了立竿见影的成效， 采买人员经过多渠道、全方向奔走，在这方面共节俭资料成本费××万元。 四全面控制，有效节俭了资料采买成本中的运费开销。 最近几年来， 运杂费占资料采买成本的比重愈来愈大， 为了控制资料采买的运杂费，降低采买花费，经走访市内各货场、运输公司，采集整理国家对运杂 费的价钱政策、限价举措， 决定运输物质优先使用本厂运输工具，在本厂车辆因紧张而需要社会运输工具时， 也推行了实时限价送货， 结 果，使我厂的资料采买运杂费成本大幅度降落，仅 199×年一年就节 约花费×万元。 五成立资料采买价钱档案， 形成价钱监察系统。 为有效降低采买成本， 我们把采集到的接个资料分门别类地归档立册， 形成内部价钱档案。 对采买质优价廉的物质， 予以奖赏。 价钱档案同时也为我们推行计划成本核算供给了依照。 如 199× 年我厂供给处向江苏某公司订购醋酸人造丝， 经过查阅物质价钱档案 发现其价钱高于市场最新价，即予拒付。 经协商，共为公司挽 回经济损失 272 万元。 上述几点是我们在研究资料采买成本控 制中的一点收获， 此后跟着现代管理方法的推行， 我厂对资料采买成 本的控拟订会更为合理，更为有效。 ××厂财务处《对于资料 采买成本控制状况的报告》 根源于范文搜网， 欢迎阅读对于资料采买 成本控制状况的报告。 它是一只名叫“晶晶”的鸽子，它饿了。平时，那个人早就回来了，老远打响一个长长的呼哨，“晶晶”飞过去，落在他的肩上，那个人会抚摸它，从口袋里摸出一把稻谷或绿豆喂它。每当它飞向北山山谷从那边带回纸条，主人就会笑脸满面，看完纸条后他会在地上翻一个斤斗，摸出一个闪亮的铁匣子塞入口里左右拉动，巧妙的声音就在这时发出来了。可此刻，它正面对着孤单与饥寒。 它的主人是一个绰号叫“麻雀”的人。 招工这件要命的事闹腾得他周身疲倦，结果对方仍是摇头。“麻雀”一定投入最后的一搏，他长嘘了一口气，声音显出了深重：“兄弟，这事只好你来帮我一把了。实在对不起，我舍不得你走，可有什么方法呢？人家居然看上你了 ”主人看着它，不再说话，眼里有了亮晶晶的东西。 次日一早，主人把“晶晶”塞进一个暗而闷的硬纸盒，鸽子扑扑地挣扎，主人找来剪刀，给它挖了两个方方正正的透气窗，而后提着纸盒出门了，它不再听到主人的说话声。 它在强烈晃悠的黑暗中不