2022年二建施工管理绝密整合及顺口溜.doc

二建施工管理绝密整合及顺口溜 1．项目管理核心任务是项目( )控制。 A:目的 002．“费用目的”对业主而言是( )目的,对施工方而言是成本目的。 A:投资 003．项目目的控制基本办法论是( ) A:动态控制原理 004: “自项目开始至项目完毕”指是项目( )期。 A:实行期 005．对于一种建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方项目管理,但是,( )是管理核心。 A:业主方项目管理 006．项目投资目的、进度目的和质量目的之间关系是( )关系。 A:既有矛盾一面。 B:也有统一一面。 C:是对立统一关系 007．业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程,涉及哪些阶段( ),是有顺序。 A:设汁前准备阶段 B:设计阶段 C:施工阶段 D:动用前准备阶段 E:保修期 008．按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特性划分,项目管理有如下几种类型: A:业主方 B:设计方 C:施工方 D:供货方 E:项目工程总承包方施工方又含分包方 009．EPC承包方式是指: A:设计、采购和施工任务综合承包 010．建设工程项目全寿命周期涉及哪几大阶段? A:项目决策阶段 B:实行阶段 C:使用阶段。 011．业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程,详细工作为( )。 A:三控制 三管理 一协调 (这是整个考试重中之重!) 012．项目管理中最重要任务是( )。 A:安全管理 013．供货方项目管理目的涉及: A:供货方成本目的 B:供货进度目的 C:供货质量目的 014．建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目利益和建设项目总承包方自身利 益,其项目管理目的涉及: A:项目总投资目的 B:总承包方成本目的 C:项目进度目的 D:项目质量目的。 015．施工方项目管理任务涉及哪些? A:三控制 三管理 一协调 (专指与施工关于组织与协调) 016．施工总承包方对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任,属于施工总 承包方重要管理任务是( )。 A:负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。 B:控制施工成本(这是施工总承包方内部管理任务)。 C:是工程施工总执行者和总组织者,并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。 D:负责施工资源供应组织。 E:代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。 017．施工总承包管理方重要特性有哪些选项( )。 A:不承担施工任务,重要进行施工总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一某些施工任务,则它也可参加施工。 B:不与分包方和供货方直接订立施工合同,这些合同都由业主方直接订立。 C:都承担对其组织和管理责任。 D:施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任。 E:负责组织和指挥分包施工单位施工,并为分包施工单位提供和创造必要施工条件,与外部单位进行必要联系和协调等。 018．建设项目工程总承包重要意义论述对的是哪些选项( )。 A:不是总价包干,也不是“交钥匙”。 B:核心是通过设计与施工过程组织集成,增进设计与施工紧密结合,以达到为项目建设增值目。 C:虽然采用总价包干方式,稍大某些项目也难以用固定总价包干, D:多数采用变动总价合同。 如下起进行加密,只有听过课才干看懂,目是防止共享! 019．控制项目目的重要办法涉及哪些办法:(有顺序!) A:组织 B:管理 C:经济 D:技术 020:3种惯用组织构造模式是明天试卷中必考无疑! (赶紧去看书吧!)占4 分!!!!!! 即:职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造各自含义、长处、缺陷: ――― 职能组织构造 长处 是: A:老式组织构造模式。 (如:国内多数公司、事业单位、学校) B:对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令。 职能组织构造 缺陷 是: A:所如下级也许得到其直接和非直接上级下达工作指令,它就有、 各种矛盾指令源,从而影响公司管理机制运营。 ――― 线性组织构造 长处 是: A:惯用组织构造模式。 (如: 建设项目、一种军队、 ) B:下级只有惟一种指令源,保证工作指令惟一性,避免了由于矛盾 指令而影响组织系统运营。 线性组织构造 缺陷 是: A:但在一种特大组织系统中,由于线性组织构造模式指令途径过长,有也许会导致组织系统在一定限度上运营困难。 ――― 矩阵组织构造 长处 是: A:较新型组织构造模式。 (如: 大型建设项目、 、 ) B这两种不同类型工作部门。 各上级部门 各下级详细施工项目部 矩阵组织构造 缺陷 是: A:交汇点工作指令来自于纵和横,因而其指令源为两个;发生矛盾时,由该组织系统最高指挥者(部门)进行协调或决策。 B:为避免指令矛盾,可采用以纵为主或以横为主,这样也可减轻最高指 挥者(部门)协调工作量。 021